海外投资项目特种设备管理提升与实践
发布时间:2021-03-23 01:16
本文结合海外电力投资项目的实际经验,系统梳理总结海外项目特种设备管理体系建立与管理实践的主要做法,为公司及行业内企业进一步提高特种设备管理水平提供参考和借鉴。
【文章来源】:中国设备工程. 2020,(15)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 管理目标
2 主要做法
2.1 加强制度建设,完善管理体系
2.2 完善组织机构,落实主体责任
2.3 有效整合内外部资源,探索海外定检模式
2.4 开展隐患排查,抓实源头治理
2.5 强化基础管理,扎实开展工作
2.6 强化应急管理,提升应急能力
2.7 加强队伍建设,强化履职能力
3 管理效果及意义
4 总结
本文编号:3094847
【文章来源】:中国设备工程. 2020,(15)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 管理目标
2 主要做法
2.1 加强制度建设,完善管理体系
2.2 完善组织机构,落实主体责任
2.3 有效整合内外部资源,探索海外定检模式
2.4 开展隐患排查,抓实源头治理
2.5 强化基础管理,扎实开展工作
2.6 强化应急管理,提升应急能力
2.7 加强队伍建设,强化履职能力
3 管理效果及意义
4 总结
本文编号:3094847
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