国际组织项目管理的模式与经验探讨

发布时间：2017-06-10 03:06

  本文关键词：国际组织项目管理的模式与经验探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球一体化趋势的推动下,国际之间的合作逐步加深,通过各种不同形式体现的国际合作也在积极增长。本文通过分析和总结中美G艾滋病防治国际合作项目的实践、探讨国际合作中项目管理模式以及经验,为进一步完善项目管理,促进最大程度利用国际合作项目优势,整合资源,相互补充,积极体现项目功能,和获得良好产出提供参考。本文研究工作如下:(1)利用文献研究法,对项目及项目管理理论进行归纳总结。通过介绍识别和管理利益相关方的概念和意义、了解跨文化组织的项目管理以及持续督导与评估三方面的概念,初步了解国际组织项目管理的流程、要素与方法特点。(2)利用案例研究法,讨论中美艾滋病防治合作项目实践,总结其作为非盈利机构,以利益相关方的引入和管理作为出发思路,开展跨文化管理和组织平衡为基础,并以督导与评估为提升手段,持续维护合作项目有效朝向既定目标的管理模式与经验。(3)以识别项目管理模式的关键路径和控制要素为视角,全面了分析和总结一个国际组织实施项目管理的全过程,为正在实施中的国际合作项目提供参考。论文的研究结果说明,应以引入利益相关方的视角,开展合作伙伴有效管理,重视国际合作项目其实施过程中多重性因素的影响,识别相关问题,探讨其在限制资源条件下有效实施,成功取得预期的手段。
【关键词】：国际组织 项目管理 模式 利益相关方 艾滋病防治
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F114.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究内容和方法10-11
• 第二章 项目及国际项目管理理论基础11-18
• 2.1 项目及其管理的定义与特点11-12
• 2.1.1 项目的定义和特点11
• 2.1.2 项目管理的定义和特点11
• 2.1.3 一般项目管理过程11-12
• 2.2 国际组织合作项目的特点12-14
• 2.2.1 国际组织合作项目具有的优势12-13
• 2.2.2 国际组织合作项目管理面临的潜在挑战13
• 2.2.3 国际组织合作项目中的跨文化因素13-14
• 2.3 国际组织合作项目中的利益相关方14-16
• 2.3.1 项目利益相关方的定义14
• 2.3.2 项目利益相关方分析14
• 2.3.3 利益相关方理论的发展及其在项目管理中应用14-16
• 2.4 国际组织项目管理中的督导评估16-17
• 2.4.1 督导与评估的定义16
• 2.4.2 督导评估的在国际合作项目中的作用16-17
• 2.5 本章小结17-18
• 第三章 G项目管理实践18-35
• 3.1 中国G艾滋病防治国际合作项目状况18-20
• 3.1.1 艾滋病防治国际合作项目在中国的现状18-19
• 3.1.2 艾滋病防治国际合作项目在中国的发展趋势与挑战19-20
• 3.2 G项目的管理实践20-22
• 3.2.1 项目的战略目标20
• 3.2.2 项目的优先合作领域20
• 3.2.3 项目合作宗旨20-21
• 3.2.4 项目管理存在的问题21-22
• 3.3 G项目利益相关方参与的项目管理模式22-35
• 3.3.1 艾滋病防治中引入利益相关方的重要性（WHY）23-24
• 3.3.2 谁是利益相关方，邀请哪一方参与项目（WHO）24-27
• 3.3.3 何时让利益相关者参与（WHEN）27-28
• 3.3.4 项目管理中利益相关方参与步骤（HOW）28-32
• 3.3.5 利益相关方有效参与的原则32-33
• 3.3.6 利益相关方有效参与的最佳方法33-35
• 第四章 G项目的管理经验与改进提升35-44
• 4.1 中美G合作项目的管理经验与特点35-41
• 4.1.1 中美G合作项目的成功经验35-36
• 4.1.2 多重利益相关方参与管理的模式特色36-37
• 4.1.3 中美G项目中的督导评估37-38
• 4.1.4 G项目管理模式选择的原则38-39
• 4.1.5 加强G项目管理的建议39-41
• 4.2 国际合作项目的管理思路与措施41-44
• 4.2.1 以利益相关方参与为思路、督导和评估控制为管理手段41
• 4.2.2 更广泛的利益相关方关系的思考41-42
• 4.2.3 建立利益相关方战略伙伴关系，提升项目管理水平42-44
• 第五章 结论44-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果50-51

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