宁夏电投西夏热电有限公司对标管理研究

发布时间：2017-10-09 14:44

  本文关键词：宁夏电投西夏热电有限公司对标管理研究

  更多相关文章： 发电企业 对标管理 指标体系

【摘要】：在节能减排、提高环境质量的背景下,在相关政策的推动下,我国热电联产迅速发展,热电行业竞争激烈,宁夏电投西夏热电有限公司适时引入对标管理机制,通过对标提升经营管理水平,进一步达到经济效益提高的目的。对标管理是一种先进的管理方法,通过对标管理可以进一步改进企业在经营管理中的不足之处,不断提升企业经营管理能力,促使企业管理水平实现专业化、精细化。本文将宁夏电投西夏热电有限公司作为对标管理的论证实例,阐述了对标管理的实施方案和过程、对标管理的管理体系和整改措施,找出了公司在开展对标管理中存在的思想认识不足、对标管理标准化程度不高、标杆及指标选取不够合理、对标体系不够完善等问题,并在此研究基础上提出要继续推行对标管理,切实转变企业经营管理思路,进一步加强对标管理、规范对标管理实施步骤以及强化对标执行,合理确定标杆及指标并持续完善对标管理体系,最终通过对标管理的改进促使公司管理水平的全面提升和最终实现企业战略目标。
【关键词】：发电企业 对标管理 指标体系
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-10
• 第一节 选题的背景和意义6-7
• 第二节 国内外研究现状7-8
• 第三节 本文研究思路、方法和主要内容8-10
• 第二章 对标管理理论10-13
• 第一节 对标管理的概念、内涵10
• 第二节 对标管理的作用10-11
• 第三节 对标管理的分类与特点11-12
• 第四节 对标管理的实施步骤12-13
• 第三章 宁夏电投西夏热电有限公司对标管理实践及存在问题13-30
• 第一节 公司概述13
• 第二节 对标管理的实施与应用13-25
• 第三节 对标管理存在的主要问题25-30
• 第四章 宁夏电投西夏热电有限公司对标管理水平提升策略建议30-39
• 第一节 切实转变公司经营管理思路30-31
• 第二节 全面提高对标管理标准化程度31-33
• 第三节 合理确定标杆及指标33-36
• 第四节 持续完善对标管理体系36-39
• 第五章 结论39-40
• 参考文献40-41
• 致谢41-42
• 个人简介42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 孔杰,程寨华;标杆管理理论述评[J];东北财经大学学报;2004年02期

，

本文编号：1000771