集团管控视角下的全面预算管理研究——以申能(集团)有限公司为例

发布时间：2025-06-21 03:27

　　 全面预算管理是企业集团实现管控的重要工具,完善和优化全面预算管理对于企业集团提升竞争力具有重大意义。但当前很多企业集团的全面预算管理存在不少缺陷,形式大于实质,如何完善全面预算管理体系,成为企业集团亟待解决的问题。本文以申能(集团)有限公司为例,基于其优化全面预算管理实践,分析集团管控视角下的全面预算管理,为改进企业集团的全面预算管理实践提供借鉴。

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【部分图文】：

图1 申能集团组织架构

企业预算管理一般包括预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序。预算编制要求企业健全预算编制工作制度，制度内容与企业管理模式相适应，确保各层级的适配度。在预算执行过程中，将预算目标细分至各责任中心，持续关注监督，掌握业务执行情况，对于预算目标设置保持刚性。预算考核时依托预算考核....

图2 申能集团全面预算的组织架构

另外，建立“三下三上”预算编制机制，如图3所示。以“一下”为总体基准目标，作为下属子公司预算编制的导向，对子公司上报具体预算目标有指导作用，在多次调整下确定预算终值。并且在预算编制内容方面，在国资委预算系统表式的基础上增加集团内部预算表式，结合集团各业务板块分类，对收入、成本、费....

图3 申能集团“三下三上”预算编制机制

图2申能集团全面预算的组织架构3．特别关注执行过程中的超预算事项

本文编号：4051841