面向大批量定制生产的多项目并存管理若干关键技术研究与应用

发布时间：2020-08-10 17:20

【摘要】： 面向大批量定制多项目并存生产指在系统思想的指导下，充分协调好各个项目之间的关系，合理的在各个项目之间分配企业资源和富裕时差，最终实现每个项目都按大批量定制方式生产、客户得到自己满意产品、企业取得最大经济效益的过程。在大批量定制生产的五种类型中，ETO类型最具代表性，论文正是针对多项目并存情况下大批量定制的根据定单立项(ETO)类型的企业所面临的项目管理若干关键技术进行了研究。第一章阐述课题的研究背景和目前的研究现状。并阐述了课题的研究意义。第二章首先分析了面向大批量定制多项目并存生产的企业业务流程和面向大批量定制多项目并存生产的特征，并提出了面向大批量定制多项目并存管理的基本思想。然后，在此基础上，指出面向大批量定制多项目并存管理需要解决的关键问题。第三章提出面向大批量定制多项目并存情况下的生产计划的基本思想。在对网络图进行规范化的基础上，提出了一种结合网络计划技术和MRPⅡ的生产计划模型。并阐述了车间生产的监控问题，提出了车间生产动态监控的方法和技术。第四章提出了对面向大批量定制多项目并存生产企业中任务调度进行优化的方法，并对其进行了定量的分析。然后，利用面向对象技术，基于自定义多启发式的方法构造了一个面向大批量定制的多项目并存生产企业的资源冲突时的任务调度软件模型，并给出了软件模型的数学描述和算法实现。第五章介绍了本文所研究的关键技术的整体应用框架以及计划与控制、生产安排和生产订单等子模块的实现框架，并给出了几个关键对象的数据结构和系统运行的具体实例。第六章对论文的研究内容进行了总结并对面向大批量定制多项目并存管理技术进行了展望。
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：TH166
【图文】：

明细表,生产计划,主表

生产计划主表和明细表

录入界面,主计划,海尔

5.4.1项目建立当企业接到项目后，首先需要把项目的相关信息输入到系统中去。如图5一16是项目基本信息输入界面。当前项目的基本信息在界面的右侧输入，左侧显示的是历史项目记录。子项目名称产品号月项鑫基入信息海尔31奶电视机前盆容声空调底座20眨12仪刃1加呢主1冈01合髯号项目施行澎份主顶目芯称子项目襄称产品号客户汀单丫达扮期要求交货日双换作员加O加10012以均海尔34相电视机海尔3448电视机后组200301以扣主加。角‘月‘“到加的年旧月‘“划a如i川妻典{狄一舞缘矛瞬料协豁教狡绷熟之沙漆罐魏晚慈攀鸯黯注梦幸一气~朋共滋班洲暇侈侈三冬.毋勺溯幽臼味舀‘益花盆若粗黝』』蟾蟾!藻霎瓢蘸粼lll落落少…磁茹泌J泳磷磷二乙义沈咒经二全吧生鱿暇，飞胶从必粥豁岛明淤尧抢抢该该该甲‘脚翔~.~~二翻丫黔一jjj幢幢幢!熬薰{蘸霸霸必必期变带鸽袅翩书箱翻如节舀仑务双临姗播瓤劣劣图5一16项目基本信息录入界面5.4.2进行计划与控制项目基本信息得到后便可以制订主计划。然后再按照主计划，依据面向大批量定制多项目并存情况下生产计划模型制订生产计划。项目主计划的制订界面如下图5一17所示。界面上部显示的内容实际上上主计划主表的内容，其中主计划编号、项目名称和操作员都是自动生成的。比如在如下窗口中，只需要输入制订人和制订日期即可。

任务属性,企业,外协,订单

项目的进行过程中，我们为了确保项目按时保质保量的完成，需要对项目的各项活动进行监控。图5一20中的(a)和(b)分别是用方块图和折线图表示的生产进程完成情况。5.4.3制订生产订单对于自己不熟悉的或没有竞争力的那一块生产任务，需要交给外协企业完成。另外，在企业订单状况良好，以至于在某个时间段会出现自身能力不足以完成订单任务时，企业也会把一部分工作交给外协企业完成。这一功能的实现界面如下图5一21所示。

【引证文献】