煤炭企业财务共享服务中心的探讨与实践

发布时间：2021-06-16 20:19

　　财务共享服务指的是把煤炭企业集团范围之内的一些共用职能进一步进行集中,低成本以及高质量地完成面向各个业务部门的标准化服务;利用财务共享服务中心使得企业的财务管理能力得到提高是非常重要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,可以对大型煤炭集团企业在财务职能的具体建设当中存在的效率低下以及重复投入等问题进行很好的解决,进一步促进煤炭企业财务管理模式集约化的构建,提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、煤炭企业财务共享服务中心建设的重要意义
    (一)提高管控能力
    (二)业务流程更加的规范化
    (三)使得核心竞争力得到增强
二、建立财务共享服务的优势
    (一)促进财务业务融合
    (二)财务信息实现集中共享
    (三)财务管理效率以及管控水平得到提高
三、具体的对策
    (一)使得管理水平更加的智能化
    (二)实施体系的全面优化
    (三)加强风险把控
    (四)优化人才队伍结构
四、平台系统对应模块简介,如何改变现状避免风险
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业集团财务共享服务中心建设研究[J]. 董恒英,张玉荣.  沈阳农业大学学报(社会科学版). 2018(02)
[2]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷.  会计之友. 2018(03)
[3]煤炭企业财务共享云平台服务体系构建相关研究综述[J]. 张晓天,袁丽欣,陈国庆.  煤炭经济研究. 2016(09)



本文编号：3233723