煤炭集团财务共享服务中心运营优化探讨

发布时间：2021-06-17 01:59

　　财务共享服务中心,是现代企业尤其是规模以上企业寻求管理突破与竞争力提升的重要途径。近年来围绕现代企业如何实现财务共享服务中心构建及有效运行的研究为数众多,国内外专家学者都在此方面提出了自己的看法与观点。越来越多企业经营者及管理者也将工作的中心逐步转移到提高企业财务共享工作质量以及共享服务中心有效运营工作当中,希望能够通过精细化集约化与精益化管理为企业带来更多经济收益。本文在阐释加强煤炭集团企业财务共享服务中心建设及运营的必要性与积极作用基础之上,从煤炭集团财务共享服务中心运营中存在的普遍问题入手,就如何提高煤炭集团财务共享服务中心运营质量提出一些优化措施与建议,希望能够为致力于此方面工作质量提升的经营者与管理者一些有益参考。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(36)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、加强煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究的必要性
二、加强煤炭集团财务共享服务中心建设的积极作用
三、煤炭集团财务共享服务中心运营现状及突出问题
四、煤炭集团财务共享服务中心运营优化措施
    （一）确定优化目标与基本原则
    （二）财务共享服务中心场所优选
    （三）具体优化流程
        1. 人资机制优化
        2. 财务信息共享系统优化
        3. 差旅费及应付款流程优化
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业财务共享服务中心的探讨与实践[J]. 乔晓晓.  财会学习. 2020(27)
[2]大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建[J]. 王思远.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2019(11)



本文编号：3234228