浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践

发布时间：2021-09-28 06:02

　　神东煤炭集团大柳塔煤矿作为全国煤炭行业的标杆矿井,从未停止对精益化管理模式进行探索、改革和创新。通过阐述精益化管理模式的论述,重点分析了大柳塔煤矿综采定额生产、矿井电子记录系统和智能化矿井建设中精益化管理提升的3个典型案例,提出企业生产与运营模式创新、开采模式转变、环保与绿色开采、科技创新、高端人才的引入与培养的精益化管理创新思路,为世界一流示范矿井建设奠定坚实基础。 

【文章来源】：陕西煤炭. 2020,39(S2)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

精益化管理5个步骤流程

具体做法:(1)设备二维码管理方面建立公司机电设备的二维码台账，数据由ERP的设备管理模块提供，为每台设备生成固定的二维码，用户通过手机扫描可实现设备信息的读取;用户可单独维护设备功能等信息，便于用户分辨设备。分级授权，区队管理本区队的二维码，各矿管理自己的设备二维码，公司可管理全部设备二维码;(2)设备云检修方面实现矿井检修电子化。员工扫描设备二维码，展示设备信息，并可进行检修操作，包括日检、周检、月检。实现设备检修的提醒功能，可定时提醒员工进行周检和月检。实现检修记录的移动端查询:用户可以通过手机检查各矿的检修记录，与交接班记录联动:问题本班未处理可自动作为下一班的工作内容;(3)故障秒拍方面当设备出现故障，机电队长或技术员拍摄故障现场，按时更新故障进度。每个矿都有各自的权限，矿里决定是否上报给公司，故障处理完成则清除数据。在企业微信中实现，可以发图片、视频、语音，可以配置故障秒拍时间，可通知相关人员;(4)利用PC和手机实现检修记录实时快速填报，集中存储、查询调阅与统计。规范公司所有矿井的检修记录格式，便于现场管理和统计分析，减少一线工人工作量，提高记录的可参考性，统计和分析记录，为领导提供决策依据。2.3 智能化建设方面的精益化管理

【参考文献】：
期刊论文
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[8]浅谈某煤矿精益化管理工作[J]. 冯健.  中国新技术新产品. 2014(15)
[9]试论大柳塔煤矿成本控制及对策[J]. 辛同军.  陕西煤炭. 2003(04)



本文编号：3411372