大型煤炭企业物资采购现金定价策略与应用

发布时间：2022-01-27 14:10

　　采购管理是企业价值链管理的核心环节,有效控制物资采购成本是企业发展的持久战略。通过分析传统煤炭企业部分采购价格背离市场价值规律的原因,提出物资采购"现金定价、平台运作"管理策略。通过山西焦煤集团的实践,表明"现金定价、平台运作"策略对创新价格管理体系,降低采购成本,提高企业信誉具有重要意义。 

【文章来源】：能源技术与管理. 2020,45(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 物资采购现金定价背景
2 物资采购现金定价策略
    2.1 现金定价策略
    2.2 平台运作策略
3 应用与实践
    3.1 明确管理机构
    3.2 制定管理制度
    3.3 统一合同规范
    3.4 搭建采购平台
    3.5 物资分类管理
    3.6 监督考核
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例[J]. 曲英,刘雅坤.  管理案例研究与评论. 2014(02)
[2]对企业物资采购价格管理探析[J]. 彭敬海,刘雅兰,谷义勇.  价格理论与实践. 2007(05)



本文编号：3612625