DK地质勘查有限责任公司发展战略研究
发布时间：2024-12-10 04:27
地质勘查工作为经济社会发展提供了重要的矿产资源基础,为现代化城市建设提供了基础保障,同时帮助人类解决生态环境重大问题,使人与自然达到和谐发展。当前,中国经济增速放缓,矿产资源的需求急剧下降,矿产勘查行业投入显著减少,矿产勘查企业产能过剩问题严重。国家经济结构和战略部署的调整,使得地勘企业也面临转型升级的新问题,如何调整企业发展战略方向,达到长远高效发展,如何改变原有生产经营模式,增强企业核心竞争力,成为新时代地勘企业急需解决的问题。本文以DK地质勘查有限责任公司为研究对象,运用PEST分析、波特五力模型分析对DK地质勘查有限责任公司外部环境进行分析,得出该公司在企业转型升级、发展绿色矿业、国家大地质工作和重大战略方面存在机遇,同时也存在行业内部竞争激烈、资金压力增大、国家政策限制矿产开发、安全环保压力增大的威胁。从资源、能力两方面对DK地质勘查有限责任公司内部环境进行分析,得出该公司在地理区域、技术和人才、专业门类、地质资料和业务市场方面具有较强优势,但是在战略意识、管理模式、人员构成、产品产能、风险防控和科研合作方面仍有不足。基于以上内外部环境分析运用SWOT分析,制定四种不同的战略组...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 分析工具
1.4.1 PEST分析法
1.4.2 波特五力模型
1.4.3 SWOT分析法
1.5 研究方法与内容
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究内容
第二章 DK地质勘查有限责任公司发展历程及行业现状概述
2.1 DK地质勘查有限责任公司概述
2.1.1 发展历程
2.1.2 组织结构
2.1.3 经营范围
2.2 中国矿产勘查行业发展现状
2.2.1 地质勘查工作的改革与发展
2.2.2 地质勘查行业现状
2.3 DK地质勘查有限责任公司战略困惑
2.3.1 公司转型升级进展困难
2.3.2 未形成完全的差异化优势
2.3.3 企业成本控制难题
第三章 DK地质勘查有限责任公司外部环境分析
3.1 PEST分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科学技术环境
3.2 波特五力模型分析
3.2.1 现有竞争者的威胁
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 替代产品的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买商的议价能力
3.3 DK地质勘查有限责任公司机遇威胁分析
3.3.1 机遇分析
3.3.2 威胁分析
第四章 DK地质勘查有限责任公司内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 财务资源
4.1.3 品牌资源
4.2 能力分析
4.2.1 科技研发能力
4.2.2 人才培养能力
4.2.3 组织管理能力
4.2.4 市场经营能力
4.2.5 资本运营能力
4.3 DK地质勘查有限责任公司优势劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
第五章 DK地质勘查有限责任公司发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势机会战略组合(SO战略)
5.1.2 优势威胁战略组合(ST战略)
5.1.3 机会劣势战略组合(WO战略)
5.1.4 威胁劣势战略组合(WT战略)
5.2 DK地质勘查有限责任公司战略选择
5.2.1 总体发展战略
5.2.2 竞争战略
5.3 重点业务
5.3.1 地质勘查业务
5.3.2 矿业开发业务
5.3.3 冶炼加工业务
第六章 DK地质勘查有限责任公司战略实施保障措施
6.1 组织方面
6.2 人力方面
6.3 财务方面
6.4 运营方面
6.5 营销方面
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：4015611
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 分析工具
1.4.1 PEST分析法
1.4.2 波特五力模型
1.4.3 SWOT分析法
1.5 研究方法与内容
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究内容
第二章 DK地质勘查有限责任公司发展历程及行业现状概述
2.1 DK地质勘查有限责任公司概述
2.1.1 发展历程
2.1.2 组织结构
2.1.3 经营范围
2.2 中国矿产勘查行业发展现状
2.2.1 地质勘查工作的改革与发展
2.2.2 地质勘查行业现状
2.3 DK地质勘查有限责任公司战略困惑
2.3.1 公司转型升级进展困难
2.3.2 未形成完全的差异化优势
2.3.3 企业成本控制难题
第三章 DK地质勘查有限责任公司外部环境分析
3.1 PEST分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科学技术环境
3.2 波特五力模型分析
3.2.1 现有竞争者的威胁
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 替代产品的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买商的议价能力
3.3 DK地质勘查有限责任公司机遇威胁分析
3.3.1 机遇分析
3.3.2 威胁分析
第四章 DK地质勘查有限责任公司内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 财务资源
4.1.3 品牌资源
4.2 能力分析
4.2.1 科技研发能力
4.2.2 人才培养能力
4.2.3 组织管理能力
4.2.4 市场经营能力
4.2.5 资本运营能力
4.3 DK地质勘查有限责任公司优势劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
第五章 DK地质勘查有限责任公司发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势机会战略组合(SO战略)
5.1.2 优势威胁战略组合(ST战略)
5.1.3 机会劣势战略组合(WO战略)
5.1.4 威胁劣势战略组合(WT战略)
5.2 DK地质勘查有限责任公司战略选择
5.2.1 总体发展战略
5.2.2 竞争战略
5.3 重点业务
5.3.1 地质勘查业务
5.3.2 矿业开发业务
5.3.3 冶炼加工业务
第六章 DK地质勘查有限责任公司战略实施保障措施
6.1 组织方面
6.2 人力方面
6.3 财务方面
6.4 运营方面
6.5 营销方面
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：4015611
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