吉林省新土木建设工程有限责任公司住宅产业化发展战略研究

发布时间：2020-05-18 12:56

【摘要】：住宅产业化是一种新兴的住宅的建造方式,是在住宅建造的过程当中采取工业化的形式,是我国建筑行业像工业时代过渡的必然需求,也是我国建筑行业像精细化生产的重要步骤。住宅产业化可以高效提高劳动效率,并在提高住宅产品质量的同时,实现成本降低和工效提升,并能大量的降低对自然环境的损害,住宅产业化的特点十分明显,总的来看,住宅产业化在设计阶段实现标准化,在构配件的生产制造阶段实现了工厂化,在施工阶段实现了装配化,在装修阶段达到了一体化,在工程全周期管理上达到了信息化。2017年我国建筑业总产值达到21.39万亿,是我国经济的重要支柱行业。而在我国建筑行业住宅产业化比例还不足10%,其仍停留在传统建造模式上,广泛存在着诸如工程质量、施工效率低、安全生产事故频发,同时资源消耗高等问题。万科集团旗下建筑公司“吉林省新土木建设工程有限责任公司”决心大力发展住宅产业化使之成为企业的核心竞争力,并为整个建筑行业提供一个施工企业转型样本。为构建差异化的核心竞争力,迅速开拓住宅产业化的蓝海市场,公司需要从战略层面对未来5-10年的发展进行规划并不断完善。本文以万科集团旗下建筑公司“吉林省新土木建设工程有限责任公司(以下简称新土木公司)”为例,对新土木公司住宅产业化战略进行分析和研究。新土木公司成立两年以来,通过全力发展住宅产业化,实现了市场规模与管理能力的全面提升,也为新土木公司在住宅建筑行业赢得了良好的口碑。新土木公司成绩的取得,得益于建筑行业对住宅产业化日益增长的诉求,得益于绿色健康发展的历史趋势,受益于国民消费升级愿望,更根植于国家对住宅产业化政策支持的市场环境。然而在经营中,也暴露出了住宅产业化在当前的行业背景下存在的诸如地区间发展不均衡、专业人才缺失、专业化劳务缺失以及成本管控等深刻问题。在公司经营发展的新阶段,明确公司中长期发展战略规划并有效实施至关重要。为成功实施住宅产业化战略,需要通过科学的战略分析方法对新土木公司住宅产业化战略的外部环境、行业竞争环境、内部环境进行详细的分析,对企业的发展现状及存在问题进行深入了解与分析,之后通过SWOT矩阵分析法制定或完善出适合于新土木公司住宅产业化发展的战略,根据新土木公司在当前生产经营中的需求,从几个备选战略中选出最适合新土木公司住宅产业化发展的战略规划方案。在战略规划制定或完善后,制定一定的措施保障新土木公司住宅产业化战略能够在公司有序的实施,首先需要从公司的决策管理层制定实施步骤,让整个环节得以正常实施,并且可以控制和监督各个环节。其次需要根据环境变化,及时调整公司政策,同时出台相关的激励措施以配合战略的实施落地。然后,需要对住宅产业化的运营模式和组织架构进行再次梳理和调整,以便更加有效地实施和推进新土木公司住宅产业化发展战略。
【图文】：

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图 3.1 中国历年国民生产总值及增长率自从进入十三五以来，中国经济由高速增长逐渐过渡到中高速增长，在新常态下中国经济正在积极进行结构优化与动力转化，逐渐由要素驱转化为知识驱动、创新驱动，我们看到，，经济下行压力巨大的 2016 年和 2017 年，中国经济依然保持健康稳定站上新的历史台阶，中国有能力也有条件持续保持经济的中高速增长，到 2020 年中国 GDP 将站上 100 万亿的高峰，发展空间巨大。

中国建筑业,增长率,产值,中国经济

图 3.1 中国历年国民生产总值及增长率自从进入十三五以来，中国经济由高速增长逐渐过渡到中高速增长，在新常态下，中国经济正在积极进行结构优化与动力转化，逐渐由要素驱转化为知识驱动、创新驱动，我们看到，经济下行压力巨大的 2016 年和 2017 年，中国经济依然保持健康稳定。站上新的历史台阶，中国有能力也有条件持续保持经济的中高速增长，到 2020 年中国 GDP 将站上 100 万亿的高峰，发展空间巨大。从建筑行业来看，我国建筑业总产值由 2007 年的 50018 亿增长至 2016 年的193556 亿，增长率达到 286%。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

【参考文献】