国际工程总承包项目的风险管理措施研究

发布时间：2022-01-09 01:45

　　随着经济全球化的不断发展,国内外工程建设的进程也得到迅猛提升,这就给企业承包工程经营问题提出了更高的要求,国际工程总承包（EPC）项目模式应运而生,其能够有效地提升工程效率以及经济效益,而与其优势并存的却是突出的风险因素,若不加以合理的控制,很容易给工程建设项目带来不可估量的损失,基于此背景下,本文针对国际工程总承包（EPC）项目的风险管理及控制措施进行了简单的探讨,以供参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、国际工程EPC承包模式下的风险成因
    (一)客观风险原因
    (二)道德风险原因
    (三)技术能力或心理因素原因
二、国际工程EPC承包模式下的风险因素分析
    (一)EPC合同风险
    (二)工程环境风险
    (三)分包商风险
    (四)工程设计风险
    (五)工程采购风险
    (六)国际货运风险
    (七)工程施工风险
三、国际工程EPC承包模式下的风险管理控制有效策略
    (一)加强国际货运风险防范
    (二)施工风险防范工程措施
    (三)重视评估业主财务能力
    (四)详细进行前期现场调研
    (五)掌控合同条款明确费用
    (六)适当转移部分工程风险
结语


【参考文献】：
硕士论文
[1]S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究[D]. 杨建强.山东大学 2020
[2]冶金工程项目EPC总承包管理风险控制[D]. 王波.河北经贸大学 2019
[3]S公司海外工程项目风险管理研究[D]. 刘云雷.山东财经大学 2017
[4]ABC公司国际工程总承包项目采购风险管理研究[D]. 杜瑾.对外经济贸易大学 2015



本文编号：3577697