改进地铁工程建设项目物资设备成本管理的建议浅谈

发布时间：2025-06-19 05:00

　　 截至2019年,我国共有37个城市开通地铁,地铁运营线路150条,地铁运营线路长度5180公里,地铁客运量227.76亿人次。随着城市地铁的进一步发展,成本控制和管理成为地铁工程建设需要解决的问题。地铁工程建设物资设备成本是项目最大的成本,也是最容易取得效果的管控环节。改进地铁工程建设项目物资设备成本,有助于降低项目成本并提升项目效益。基于此,本文首先介绍了企业加强采购管理在降低企业成本上的作用。其次从物资采购过程复杂不规范、采购人员和物资管理人员专业性不足、成本管理过程中相关内控制度不够完善、成本管理绩效评价系统缺乏效果和合理的监督保障制度四个层面分析我国地铁工程建设项目物资成本管理中存在的问题。最后,针对当前存在的问题,针对性地从建立完善的采购管理规章制度、加强对采购人员的管理与专业素质培养、推进业务财务一体化、优化绩效考核和奖惩制度、推进HRBP制度的五个维度,对加强地铁工程建设项目物资成本管理提出了建议。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、企业加强采购管理在降低企业成本上的作用
二、地铁工程建设项目物资成本管理中存在的问题
    （一）物资采购过程复杂，采购过程不规范
    （二）采购人员和物资管理人员专业性不足
    （三）成本管理过程中相关内控制度不够完善
    （四）成本管理绩效评价系统缺乏效果，缺乏合理的监督保障制度
三、加强地铁工程建设项目物资成本管理的对策
    （一）转变采购管理观念，建立完善的采购管理规章制度
    （二）加强对采购人员的管理与专业素质培养
    （三）推进业务财务一体化，增强成本管理过程控制
    （四）优化绩效考核和奖惩制度，增强正向反馈效能
    （五）推进HRBP制度的推进，加强人力资本的利用效率
四、结语



本文编号：4050895