基于Partnering模式的设计方主导工程总承包合作伙伴选择研究

发布时间：2025-06-24 02:38

　　国家主管部门在改革开放之初就鼓励有实力的工程企业开展工程总承包业务发展成为综合性工程服务商,同时出于市场竞争和自身发展的需要,30年来设计企业从开展业务至今日已在国内外完成了大量的工程总承包项目。我们国家长期以来设计、施工的分离,各类型企业之间是相互独立的经济组织,在投标中竞争惨烈,同时长期以来参建方之间因各类主客观原因导致的矛盾和冲突,甚至引发诉讼,极为频繁,破坏了双方之间的合作关系,严重影响了工程管理秩序、效率和工期,造成资源浪费,增加了成本,这些问题在以设计方主导的工程总承包项目中也屡见不鲜。针对以上问题,笔者对在欧美和香港地区频繁使用并证明在维护合作方之间的关系、提高管理效率、节约成本、缩减工期等方面较有效果的Partnering管理模式的内涵、理论依据、管理架构、工作流程、冲突处理、推广的必要性和策略等方面开展探讨研究,将新木桶理论和线性权重法引入到Partnering模式下合作伙伴选择的研究中,建立基于Partnering模式的合作伙伴选择模型。选取在开展工程总承包业务历史、业绩和特色上具有代表性的广西某设计院,分析其工程总承包发展中的成功经验和存在的问题,并挑选了该设计院一...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的背景、目的及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的目的和意义
    1.2 工程总承包管理国外研究现状
    1.3 工程总承包管理国内研究现状
    1.4 研究的主要内容及方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 论文创新点
    1.6 本章小结
第二章 工程总承包相关管理理论
    2.1 工程总承包相关概念及理论概述
    2.2 Parnering项目管理模式理论
        2.2.1 Partnering项目管理模式的发展、内涵和效果
        2.2.2 Partnering项目管理模式的理论基础
    2.3 新木桶理论与线性权重法
        2.3.1 新木桶理论
        2.3.2 线性权重法
        2.3.3 新木桶理论及线性权重法在工程总承包合作伙伴选择中的应用
    2.4 本章小结
第三章 以设计方为主导的工程总承包特性及存在问题
    3.1 设计企业开展工程总承包的必要性
    3.2 设计企业开展工程总承包的优劣势
        3.2.1 设计企业开展工程总承包的优势
        3.2.2 设计单位开展工程总承包业务的劣势
    3.3 以设计方为主导的工程总承包项目管理若干问题
        3.3.1 管理模式讨论
        3.3.2 合作伙伴传统选择讨论
        3.3.3 管理模式与合作伙伴选择的问题解决方法分析
    3.4 本章小结
第四章 基于Partnering模式的合作伙伴选择的实施研究
    4.1 Partnering项目管理模式应用分析
    4.2 Partnering项目管理模式实施的准备研究
    4.3 基于Partnering模式的合作伙伴选择模型
        4.3.1 设计方主导总承包对合作伙伴的吸引力讨论
        4.3.2 合作伙伴选择模型
        4.3.3 专家组的组织
        4.3.4 确定备选合作伙伴
        4.3.5 确定中标单位
        4.3.6 模型效果评价
    4.4 本章小结
第五章 基于Partnering模式的合作伙伴选择的案例应用研究
    5.1 越南YH水电站总承包项目介绍
        5.1.1 项目概况
        5.1.2 广西某设计院总承包发展概况
    5.2 基于Partnering模式的合作伙伴选择应用研究
        5.2.1 总承包组织机构及项目管理策划
        5.2.2 合作伙伴选择及管理体系实施
        5.2.3 推行Partnering模式的难度与策略
    5.3 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间参加的项目及发表的论文



本文编号：4052369