石油燃料精益化物流成本控制与优化研究
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【摘要】:物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉,受到各行各业的重视。随着国内成品油批发和零售市场的开放,我国的石油企业越来越多的加入到国际竞争之中,尤其是在石油燃料价格持续走低的情况下,石油企业面临更大的生存压力。然而,物流成本居高不下一直制约着我国石油企业的长远发展,成为亟待解决的问题。物流成本的乘数效应使得企业只需要在降低物流成本上付出很小的努力,就能获得极大的收益,石油企业想要提升利润空间,增强竞争力,就必须要对物流成本进行控制和优化。因此,对石油燃料物流成本进行控制与优化研究显得尤为重要。首先,本文以物流成本控制理论和精益思想理论为基础,阐述了两者的高度一致性,为石油燃料精益化物流成本控制与优化体系打下坚实的基础。其次,在分析石油燃料物流特点的基础上,概括出其物流成本的特点,进一步总结了石油燃料物流成本的影响因素,分析了石油燃料物流成本控制与优化的现状及存在的问题。再次,构建了石油燃料精益化物流成本控制与优化体系,包括三个层面。第一层是精益化物流成本的核算,选择时间驱动作业成本法在精益化思想的指导下,对物流成本在划分作业基础上进行核算;第二层是对核算出的物流成本进行分析,了解产能利用情况,并根据对闲置产能的分类采取优化措施;第三层是对物流成本进行控制和优化,对物流成本的控制采用定额成本法,对物流成本的优化是在精益化思想和约束思想的指导下对其连贯度和衔接性进行优化。最后,选取XA石油销售企业作为案例对构建的体系进行应用,验证了体系的合理性和适用性,应用石油燃料精益化物流成本控制与优化体系可以为石油企业降低物流成本,提高物流管理水平,增强竞争力。
【关键词】:石油燃料 精益化思想 物流成本 控制与优化
【学位授予单位】:西安建筑科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.22;F406.72;F252
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 1 绪论8-18
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究意义9-11
- 1.2.1 理论意义10
- 1.2.2 实践意义10-11
- 1.3 国内外研究综述11-15
- 1.3.1 国外相关文献综述11-12
- 1.3.2 国内相关文献综述12-15
- 1.4 研究内容及技术路线15-18
- 1.4.1 研究内容15-16
- 1.4.2 技术路线16-18
- 2 精益化物流成本理论18-30
- 2.1 精益化物流成本相关理论18-23
- 2.1.1 精益化物流的含义18
- 2.1.2 精益化物流成本控制的内涵18-19
- 2.1.3 精益化物流成本控制的原则19-20
- 2.1.4 精益化物流成本控制的目标20-21
- 2.1.5 精益化物流成本控制的方法21-23
- 2.2 石油燃料精益化物流成本相关理论23-30
- 2.2.1 石油燃料物流概述23-24
- 2.2.2 石油燃料物流成本的特征24-25
- 2.2.3 石油燃料精益化物流成本的构成25-26
- 2.2.4 石油燃料精益化物流成本控制方法简介26-30
- 3 石油燃料物流成本控制存在的问题及影响因素30-38
- 3.1 石油燃料物流成本控制存在的问题30-32
- 3.2 石油燃料物流成本的影响因素32-38
- 3.2.1 运输成本的影响因素33-34
- 3.2.2 仓储成本的影响因素34
- 3.2.3 配送成本的影响因素34-35
- 3.2.4 信息管理成本的影响因素35-38
- 4 石油燃料精益化物流成本控制与优化体系的构建38-58
- 4.1 构建的基本原则38-39
- 4.2 构建石油燃料精益化物流成本控制与优化体系39-40
- 4.3 石油燃料精益化物流成本控制与优化体系的分析40-58
- 4.3.1 精益化物流成本核算40-49
- 4.3.2 产能利用情况的分析49-51
- 4.3.3 精益化物流成本控制与优化51-58
- 5 石油燃料精益化物流成本控制与优化体系的应用—以XA石油销售公司为例58-74
- 5.1 XA石油销售公司概况58-60
- 5.1.1 公司背景58
- 5.1.2 公司石油燃料物流现状及存在的问题58-60
- 5.2 XA石油销售公司对精益化物流成本控制与优化体系的应用60-70
- 5.2.1 XA石油销售公司精益化物流成本核算60-64
- 5.2.2 XA石油销售公司产能分析64-65
- 5.2.3 XA石油销售公司物流成本控制和优化65-70
- 5.3 XA石油销售公司物流成本控制与优化建议70-74
- 6 结论与展望74-76
- 参考文献76-82
- 附录 硕士研究生学习阶段发表论文82-84
- 致谢84
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