水利水电工程材料采购供应管理方式研究

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水利水电工程材料采购供应管理方式研究

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[中文摘要] 水利水电工程涉及国计民生，一般工程建设投资从几百万至几千亿，施工周期均在几年以上甚至特大型工程要超过十年，建立在长江、黄河等大江大河干流上的工程的重要性尤其突出。选择好质量优良、价格合理的工程用材料和保证供应管理至关重要。 本文较系统的叙述了材料采购供应管理现行方式，详细阐述了小浪底工程和西霞院工程的采购供应管理方式和内容、总结了管理经验和需改进的方面，提出了目前在工程材料采购供应管理中存在的重要问题并针对提出问题结合作者认为管理环节中较为重要部分进行了描述、分析和提出解决办法。本文的研究成果为工程类建设单位或施工单位提供了较为科学和实际应用价值材料采购供应管理方式及具体操作内容。
[英文摘要] The hydraulic project is reference to the national economy and the people's livelihood. Usually, the fund of project construction is from several million to several hundred billion, the period of construction is beyond several years and even beyond ten years in some oversize project, the projects in Huanghe and Changjiang river are more important. Selection project materials who are in good quality and reasonable price and guarantee them supplying are more important to project's construction. The ...

  水利水电工程材料采购供应管理方式研究

中文摘要 5-6 英文摘要 6 第一章 绪论 10-16     1.1 研究背景 10-11     1.2 研究目的与意义 11     1.3 国内外研究现状 11-14     1.4 论文研究内容及研究方法 14     1.5 本论文创新点 14-16 第二章：材料采购供应管理基本内容以及国内水利工程管理现状 16-24     2.1 供应管理的概念 16-17         2.1.1 业务性活动 16         2.1.2 支持性活动 16-17     2.2 采购供应管理的主要内容 17-21         2.2.1 采购组织机构设置 17         2.2.2 采购队伍建设 17         2.2.3 采购管理制度的建立 17         2.2.4 采购计划的编制 17-18         2.2.5 供应商的选择 18         2.2.6 采购方式的选择 18-19         2.2.7 采购成本管理 19-20         2.2.8 质量管理 20         2.2.9 供应风险管理 20         2.2.10 库存管理 20         2.2.11 合同管理 20-21     2.3 目前国内大型工程材料供应的管理现状 21-23     2.4 本章小结 23-24 第三章 水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法比较与分析 24-34     3.1 组织机构及人力资源配置 24-25     3.2 计划管理方式的分析 25-26     3.3 采购供应管理范围的划分 26     3.4 物资供应市场环境分析 26-27     3.5 业主管理范围内材料供应方式的选择 27-29     3.6 物资供应管理风险分析及应对 29-30     3.7 供应链的组织和管理 30     3.8 材料供应价格确定方式分析 30-31     3.9 材料质量控制 31-32     3.10 材料消耗控制 32     3.11 管理制度 32-33     3.12 采购方式 33     3.13 合同管理 33     3.14 本章小结 33-34 第四章：小浪底水利枢纽工程的材料供应管理方式及实例 34-50     4.1 工程概述 34     4.2 工程材料供应管理主要方式 34-40         4.2.1 划分材料供应管理范围 34-35         4.2.2 机构设立 35         4.2.3 计划管理方法 35         4.2.4 材料采购方式 35-37         4.2.5 业主指定供应材料的基价确定 37         4.2.6 材料供应方式 37-38         4.2.7 质量控制 38-39         4.2.8 材料运输 39         4.2.9 材料的仓储和中转 39         4.2.10 材料的外运加工管理 39         4.2.11 材料调差 39-40         4.2.12 材料核销 40     4.3 小浪底工程及西霞院工程物资供应管理经验 40-44     4.4 小浪底工程物资供应管理中存在的问题 44-45     4.5 西霞院材料供应管理改进 45-46     4.6 材料采购供应实例及反索赔情况 46-49         4.6.1 小浪底工程水泥的采购供应 46-47         4.6.2 承包商材料反索赔的措施和方法 47-48         4.6.3 反索赔效果 48-49     4.7 本章小结 49-50 第五章、水利建设工程采购供应管理重要问题的思考 50-53     5.1 采购权限问题 50     5.2 人员素质 50     5.3 计划问题 50-51     5.4 管理制度完善问题 51     5.5 传统供应商管理不足问题： 51-52     5.6 信息化管理问题 52     5.7 工程设计材料消耗核算存在的漏洞 52     5.8 国家政策调整,或市场物资短缺引起的一系列问题 52     5.9 本章小结 52-53 第六章 结束语 53-54 参考文献 54-56 致谢 56

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