新能源公司精益生产运营体系优化研究

发布时间：2021-05-16 14:36

　　企业的管理水平决定企业的效率和竞争力,不断提高企业治理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。新能源公司是大型国有企业,在推广实施精益生产管理模式中存在不少问题,如精益生产推进速度慢、没有实现全员参与、标准化专业执行不够、物料管理水平不高、设备管理还不够精细等,对公司的精益生产管理造成了阻碍,本文结合精益生产管理理论,提出其精益生产优化的对策,为其进一步向上发展拓展空间。本文通过文献研究、定量分析和调研研究等方法,首先,梳理分析精益生产理论内涵,并对精益生产相关理论方法文献进行了深入研究。然后,分析新能源公司精益生产现状和存在的问题,并对其精益生产体系优化进行内外部环境分析,明确其优化的背景。再次,提出新能源公司精益生产管理优化对策,在明确优化的原则和目标的基础上,提出理念转变措施,进而提出优化公司精益生产组织结构、建立精益生产项目评价和改进体系、创新人才培养机制、加大库存处理力度、制定设备点检制度、建立工作标准化体系等具体对策。最后,是优化结果和成效分析,主要是制定了公司优化方式的实施路线,展示了公司精益生产优化成果,并根据前文建立的评价体系,对新能源公司精益生产优化后的... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 精益生产基本内涵
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 国内研究现状
    1.3 研究的方法及内容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的内容
第2章 新能源公司精益生产运营体系现状分析
    2.1 新能源公司简介
        2.1.1 公司经营情况
        2.1.2 组织结构状况
        2.1.3 人力资源状况
    2.2 新能源公司精益生产运营管理现状分析
        2.2.1 准时化生产
        2.2.2 看板方式
        2.2.3 均衡化生产
        2.2.4 标准作业
        2.2.5 流水作业
        2.2.6 现场改善
    2.3 新能源公司精益生产运营体系存在问题分析
        2.3.1 存在问题分析
        2.3.2 问题成因分析
    2.4 新能源公司精益生产运营体系环境分析
        2.4.1 内部优势与劣势
        2.4.2 外部机遇与威胁
    2.5 本章小结
第3章 新能源公司精益生产运营体系优化设计
    3.1 优化的原则和思路
        3.1.1 优化原则
        3.1.2 优化思路
    3.2 新能源公司精益生产的理念转变
        3.2.1 精益生产整体理念转变
        3.2.2 公司管理者理念转变
        3.2.3 员工理念转变
    3.3 新能源公司精益生产优化方案
        3.3.1 强化公司战略管理理念
        3.3.2 优化公司精益生产组织结构
        3.3.3 提升公司人力资源管理水平
        3.3.4 建立精益生产项目评价和改进体系
        3.3.5 创新人才培养机制
        3.3.6 加大库存浪费处理力度
        3.3.7 制定设备点检制度
        3.3.8 建立工作标准化体系
    3.4 本章小结
第4章 新能源公司精益生产优化方案的应用实施
    4.1 新能源公司精益生产优化实施路线
        4.1.1 前期准备阶段
        4.1.2 中期实施阶段
        4.1.3 后期提升阶段
    4.2 新能源公司精益生产的应用及结果
    4.3 新能源公司精益生产优化实施的效果分析
        4.3.1 精益单元评价分析
        4.3.2 价值流指标评价分析
        4.3.3 精益生产综合评价分析
    4.4 本章小结
结论与展望
    结论
    展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产管理方式在制造业的应用[J]. 张瑞清.  现代工业经济和信息化. 2019(05)
[2]精益生产技术在汽车制造行业中的运用[J]. 张天怡,周健.  山东工业技术. 2019(18)
[3]工业工程理论与精益生产在产品衰退期的应用[J]. 李葳蕤.  科技经济导刊. 2018(36)
[4]基于精益生产的J公司汽车装配线现场改善研究[J]. 严学梁.  现代国企研究. 2018(24)
[5]基于质量的精益生产管理[J]. 孙艳花.  口腔护理用品工业. 2018(06)
[6]推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践[J]. 乔海霞.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(12)
[7]基于精益生产理论的制造/再制造混合系统库存控制研究[J]. 翟佳骏,朱小静.  物流工程与管理. 2018(12)
[8]推进生产技术精益化管理的思考[J]. 马正.  中国新技术新产品. 2018(22)
[9]基于精益生产的生产现场改善[J]. 赵晋阳,任小婧.  科技经济市场. 2018(10)
[10]精益生产管理评价研究[J]. 段明英,李少波.  河北企业. 2018(09)



本文编号：3189869