天环公司组织结构变革实施优化研究

发布时间：2024-05-24 20:17

　　随着《天津市国企改革三年行动实施方案(2020—2022年)》政策的不断推进,国有企业改革已逐步迈入深水区迎来关键节点,为了适应经济发展模式转变、产业结构优化升级、新旧动能转换的外部环境变化,众多混改企业开始探索实施组织结构变革等改革举措,以突破企业发展瓶颈。然而长期的国有化背景导致许多企业组织结构僵化,进而使其对变革产生严重不适。因此,如何保证组织结构变革的顺利实施成为企业变革过程中亟待解决的难题。本文以天环公司事业部制变革为主要研究对象,基于其事业部制变革背景与方案,通过对天环公司员工进行访谈调研及笔者参与观察的实际经历,分析得出该公司事业部制变革虽提升了公司效益,却引发员工对变革存在不适等问题。对问题进行归纳后,利用数据结构分析法得出导致天环公司事业部制变革缓慢乃至反复的四个主要原因,即员工缺乏认同意识、部门间少有协作机制、组织惯性负向影响及组织文化落后。利用力场分析法与聚焦原则,借鉴标杆企业成功经验,针对四个原因分别提出相应的优化建议,即提升员工认同感、强化组织信息及资源共享、克服组织惯性负向影响及革新组织文化,以保证天环公司事业部制变革的顺利实施。本文旨在通过科学的研究方法,...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1直线职能型组织结构

直线职能型组织结构是直线型组织结构与职能型组织结构的结合[3,41]。这种组织结构的优点是集合了直线型统一领导与职能型专业化能力强的优点,能够在统一指挥的基础上发挥专业性。缺点是权力过于集中,部门之间的沟通不畅,导致工作容易发生脱节。而且企业信息传递、审批流程路径过长,容易导致信....

图2.2事业部制组织结构

事业部制组织结构又称M型结构,AndreiMarkovich指出事业部制组织结构可以根据企业的经营地区、产品类型或合作客户进行划分。各个事业部内部有完整的职能部门,现在较多大型企业采用此种组织结构。优点是各事业部独立经营、自负盈亏,利于激发员工工作积极性[3]。同时,高层管理可....

图3.1天环公司直线职能部制结构图

在对外部环境进行分析后,本小节将对天环实施组织变革的内部因素进行阐述。天环公司总部设立在天津,组织结构变革前,天环是直线职能制的组织结构。天环公司设置了16个一级部门,其中业务板块六个,分布在天津与内蒙等地。职能部室分为营销、采购、文化、信息、法理、财务、人力资源、市场经营以及公....

图3.2天环公司事业部制结构

被MSW收购的天环公司,业务量与公司规模不断扩大。为更好地匹配新的国际化战略,完成组织结构的变革目标,天环公司最终选择了由直线职能制向事业部制转变。组织结构如图3.2所示:事业部制最能发挥出组织各部门的自主性与创造性,因为每个事业部拥有一个独立的利润核算单元,用以考核事业部的内部....

本文编号：3981187