庞大汽贸集团全面薪酬体系研究

发布时间：2017-09-08 10:02

  本文关键词：庞大汽贸集团全面薪酬体系研究

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【摘要】：薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,科学合理的薪酬体系的建立不仅可以最大限度的激励员工的潜力,而且会直接影响企业运营成本的高低。在实际的运营过程中,许多企业因为薪酬体系设计的不合理,严重制约了企业的发展和效益的提升。庞大汽贸集团作为国有企业改制发展而来的上市集团,在人力资源管理实践的多个领域仍然保留浓重的国有企业色彩。本文通过对该集团薪酬制度存在问题的深入剖析和全面薪酬体系优势的介绍,试图实现理论与实际的完美结合。首先,文章回顾了国内外学者在全面薪酬体系设计领域的研究成果,并将传统薪酬与全面薪酬进行了详尽的对比,总结了文章的研究思路和研究重点,同时梳理了薪酬、全面薪酬等相关理论,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合庞大汽贸集团的发展现状,对其现有的人力资源现状进行了分析,指出其在人力资源多个方面存在的问题,重点剖析了薪酬现状与公司发展之间存在的问题与矛盾,为新的薪酬体系设计提供了方向。再次,结合全面薪酬体系设计的理论基础与企业发展过程中要重点解决的问题,对全面薪酬体系设计的各个要素进行了深入的阐述并对薪酬体系设计的步骤进行了完整的设计,不仅为庞大汽贸集团薪酬体系的确定奠定了理论基础,同时也提供了现实数据支撑。最后,文章通过理论与实际的有效结合,最终完成了庞大汽贸集团全面薪酬体系的结构设计,并且根据公司的实际情况提出了实施新的薪酬体系的保障性措施,确保所构建的薪酬体系能够有效落地。
【关键词】：薪酬 传统薪酬 全面薪酬 全面预算制度 绩效管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究方法和主要内容16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究思路和内容16-18
• 第2章 相关基本理论18-23
• 2.1 薪酬的概念与构成18-19
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬的构成18-19
• 2.2 传统薪酬制管理理论19-21
• 2.2.1 传统薪酬管理的构成及特征19-20
• 2.2.2 传统薪酬管理存在的问题20-21
• 2.3 全面薪酬管理21-22
• 2.3.1 全面薪酬管理的基本内涵21
• 2.3.2 全面薪酬管理的主要内容21-22
• 2.4 本章小结22-23
• 第3章 庞大汽贸集团现行薪酬体系及存在问题23-37
• 3.1 庞大汽贸集团股份有限公司发展概况23-27
• 3.1.1 庞大汽贸集团股份有限公司简介23-24
• 3.1.2 庞大汽贸集团股份有限公司人力资源现状分析24-27
• 3.2 庞大汽贸集团薪酬体系现状分析27-30
• 3.2.1 固定薪酬28-30
• 3.2.2 可变薪酬30
• 3.3 庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题30-33
• 3.3.1 岗位设置不合理30
• 3.3.2 岗位职责不明确30-31
• 3.3.3 工资标准方面存在的问题31-32
• 3.3.4 绩效考核体系存在问题32
• 3.3.5 缺少职业生涯规划，职业发展通道存在的问题32-33
• 3.4 庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题所造成的影响33-37
• 3.4.1 薪酬满意度和绩效考核满意度调查及结果分析33-37
• 3.4.2 现行薪酬体系的问题所造成的的影响37
• 3.5 本章小结37
• 第4章 庞大汽贸集团全面薪酬体系的设计37-57
• 4.1 庞大汽贸集团全面薪酬体系设计的原则和目标38-39
• 4.1.1 战略性原则38
• 4.1.2 公平性原则38
• 4.1.3 与绩效的相关性原则38-39
• 4.2 庞大汽贸集团全面薪酬体系总体框架设计39-41
• 4.2.1 集团高管的全面薪酬体系设计40
• 4.2.2 职能部门(含管理公司)、经营单位管理层薪酬体系40
• 4.2.3 职能部门(含管理公司)、经营单位员工薪酬体系40-41
• 4.2.4 福利项目设计41
• 4.2.5 司龄工资设计41
• 4.3 庞大汽贸集团全面薪酬体系实施难点41-42
• 4.3.1 考虑各个品牌之间的差异化42
• 4.3.2 考虑各地区的差异化42
• 4.3.3 考虑人员的差异化42
• 4.4 庞大汽贸集团实施全面薪酬体系的重点42-43
• 4.4.1 节约费用，降低成本42-43
• 4.4.2 充分发挥薪酬体系的激励作用43
• 4.4.3 增强人员的稳定性43
• 4.5 庞大汽贸集团全面薪酬体系设计43-56
• 4.5.1 进行岗位分类分级管理43-47
• 4.5.2 进行工作分析，，明确岗位职责47-50
• 4.5.3 进行品牌等级划分50-51
• 4.5.4 实行人员定编管理51-56
• 4.6 本章小结56-57
• 第5章 庞大汽贸集团全面薪酬体系实施的保障措施57-62
• 5.1 增强宣传力度为制度实施做好铺垫57
• 5.2 加大培训力度确保实施效果57-58
• 5.3 建立功能齐全的薪酬管理信息系统58-59
• 5.3.1 实现数据的分级分层管理58-59
• 5.3.2 实现对薪酬数据的统计分析59
• 5.3.3 建立与其他数据的信息同步与共享59
• 5.4 建立科学合理的全面预算管理制度59-60
• 5.4.1 实施全面预算管理的目的59-60
• 5.4.2 实施全面预算管理的组织保障60
• 5.5 建立起与之匹配的绩效管理体系60-61
• 5.6 本章小结61-62
• 结论62-64
• 参考文献64-67
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果67-68
• 致谢68

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