基于阿米巴的SK公司经营模式研究

发布时间：2017-09-11 04:31

  本文关键词：基于阿米巴的SK公司经营模式研究

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【摘要】：SK公司是从事建筑保温与防水系统、工业及商业专业地坪系统、外墙涂装等工程的设计、销售、安装和施工的专业工程公司。当前,面临着中国城镇化带来巨大的发展机遇和市场竞争激烈、人工工资上涨等一系列挑战。为了抓住机遇,迎接挑战,改革内部管理,SK公司积极引入阿米巴经营模式,力图建立一套符合自身经营管理实践的经营模式,促进企业健康、持续发展,并为同行业企业提供借鉴和参考。论文遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,针对相关问题采用不同方法展开研究。论文主要采用文献检索和案例分析,明确论文研究目标和思路、研究内容和框架。通过文献检索和实地调研,回顾阿米巴经营模式相关理论,分析SK公司经营管理现状及问题。通过案例分析和理论归纳,设计SK公司阿米巴经营模式方案。通过数据分析和实地调查,分析阿米巴经营模式在SK公司的实施效果和存在的问题,并提出SK公司实施阿米巴经营模式的优化对策和保障措施。论文的主要研究结论为:(1)对SK公司经营现状分析发现,面对日趋激烈的市场竞争,经营策略未能落到实处,公司经营出现了一系列问题,包括:企业文化未能深入员工内心;核心人才流失严重;缺乏明确的成本核算体系;绩效考核指标设置不合理等等。(2)设计了SK公司导入阿米巴经营模式的方案。第一,实施阿米巴经营模式的前期准备。第二,重构SK公司阿米巴组织体系。明确非阿米巴部门和阿米巴部门划分,将工程科设为一级阿米巴单位,每个项目部构成一个二级阿米巴单元。第三,设计二级阿米巴和一级阿米巴了具体的经营核算方案,包括收入和成本的划分,以及单位时间附加价值核算和相应的奖励政策。最后,在SK公司内部开展阿米巴经营模式实施前的全面培训。(3)SK公司全面实施了阿米巴经营核算方案。分析其实施效果发现,项目绩效明显增加;员工收入增加,离职率降低;项目进度管理更加高效;阿米巴经营哲学不断渗透到阿米巴单元。(4)SK公司阿米巴经营模式实施中仍存在一些亟待改进的问题。例如,普通员工对阿米巴经营模式认识水平不同步,缺乏持续实施的信心,执行力不足;数据量化不够科学、准确等等。(5)解决SK公司阿米巴经营模式实施中存在的问题,未来应该更加注重阿米巴和非阿米巴部门的职能划分和协作;充分授权,不断提高全员参与经营的程度;完善信息平台建设,量化财务数据及业务数据;强化企业内部的信任与互动;奖罚分明,激励内部创新等等。本文的创新之处在于:对阿米巴经营理论基础的实践运用上,即如何通过将阿米巴理论在SK公司的实践和应用,建立一套适宜建筑施工企业有效发展的经营模式,进一步扩充了阿米巴模式的理论内涵。此外,国内对于阿米巴经营模式的研究基本都是基于提高内部管理,改进组织运营绩效以及适用性等方面进行研究,本文通过阿米巴模式在SK公司的引入运用,给阿米巴管理方法在中国建筑行业的案例研究加入新的实例分析并提供理论参考。
【关键词】：阿米巴 工程施工企业 阿米巴组织单元
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-20
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-12
• 1.2.1 理论意义10-11
• 1.2.2 现实意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.3.1 国外阿米巴经营模式的研究现状12-14
• 1.3.2 国内阿米巴经营模式的研究现状14-16
• 1.4 研究目的和内容16-18
• 1.4.1 研究目的16
• 1.4.2 主要研究内容16-18
• 1.5 研究方法和技术路线18-19
• 1.5.1 拟采取的研究方法18
• 1.5.2 技术路线18-19
• 1.6 研究的创新点19-20
• 第二章 阿米巴经营模式的理论基础20-25
• 2.1 阿米巴经营理论模式的概念20-22
• 2.1.1 阿米巴经营的内涵20
• 2.1.2 阿米巴经营模式的特点20-22
• 2.1.3 阿米巴经营的核心22
• 2.2 阿米巴经营模式的基本原理22-24
• 2.2.1 阿米巴经营模式的具体内容22-23
• 2.2.2 阿米巴经营模式的划分23-24
• 2.3 阿米巴经营模式实施的前提条件24
• 2.4 本章小结24-25
• 第三章 SK公司经营状况及问题25-33
• 3.1 SK公司基本情况25-26
• 3.2 SK公司经营状况分析26-29
• 3.2.1 SK公司发展目标和基本战略26
• 3.2.2 SK公司面临的经营压力26-27
• 3.2.3 SK公司的经营绩效考核情况27-29
• 3.3 SK公司经营过程中存在的问题分析29-31
• 3.4 SK公司引入阿米巴经营模式的可行性分析31-32
• 3.5 SK公司引入阿米巴经营模式决策过程32
• 3.6 本章小结32-33
• 第四章 SK公司导入阿米巴经营模式的方案设计33-50
• 4.1 SK公司导入阿米巴经营模式前期准备工作33-37
• 4.1.1 SK公司领导人树立阿米巴经营理念33
• 4.1.2 中高层对阿米巴经营模式形成共识33-34
• 4.1.3 培养符合阿米巴经营理念的人才团队34-35
• 4.1.4 组建阿米巴经营模式运行委员会35
• 4.1.5 在公司内部传播阿米巴经营哲学35-37
• 4.2 SK公司阿米巴组织体系的构建37-40
• 4.2.1 明确阿米巴单元划分的条件37-38
• 4.2.2 重构SK公司阿米巴组织体系38-39
• 4.2.3 推选阿米巴小组领导39-40
• 4.3 SK公司阿米巴单元的经营核算方案设计40-48
• 4.3.1 二级阿米巴的经营核算方案设计40-46
• 4.3.2 一级阿米巴的经营核算方案设计46-48
• 4.4 SK公司阿米巴经营模式的实施培训48-49
• 4.5 本章小结49-50
• 第五章 SK公司阿米巴经营模式实施的内容、效果及问题50-60
• 5.1 SK公司阿米巴经营模式的实施内容50-56
• 5.1.1 二级阿米巴的经营核算方案实施50-53
• 5.1.2 一级阿米巴的经营核算方案实施53-54
• 5.1.3 阿米巴单位绩效考核及奖金计提方案的实施54-56
• 5.1.4 阿米巴经营模式的PDCA循环56
• 5.2 SK公司阿米巴运营模式实施效果分析56-58
• 5.3 SK公司阿米巴经营模式运行中的问题分析58-59
• 5.4 本章小结59-60
• 第六章 SK公司实施阿米巴经营模式的优化对策与保障措施60-64
• 6.1 SK公司实施阿米巴经营模式的优化对策60-62
• 6.1.1 更加注重阿米巴和非阿米巴部门的职能划分和协作60-61
• 6.1.2 充分授权，不断提高全员参与经营的程度61
• 6.1.3 完善信息平台建设，，加强预算数据的合理化设置61-62
• 6.2 SK公司实施阿米巴经营模式的保障措施62-63
• 6.2.1 强化企业内部的信任与互动62
• 6.2.2 奖罚分明，激励内部创新62-63
• 6.2.3 塑造循环改善的高绩效企业文化63
• 6.3 本章小结63-64
• 第七章 结论与展望64-66
• 7.1 研究结论64-65
• 7.2 研究展望65-66
• 参考文献66-67
• 致谢67-68
• 作者简介68-69
• 导师评阅表69

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本文编号：828656