基于外研社转型经验的我国传统出版社数字化转型策略研究

发布时间：2021-01-05 00:33

　　近年来,随着互联网的发展,数字出版保持了高速增长,但传统出版面临效益下滑、市场急剧萎缩的境地,传统出版单位开启数字化转型势在必行。但面临数字化转型,很多传统出版社始终举棋不定、犹豫不前。行业内的大量研究,从各种角度阐述数字出版的重要性以及发展前景,但对出版社来说,需要具体、全面的转型策略建议。外研社是我国最大的专业教育出版社,开展数字出版业务较早,利用自身优势,关注细分出版领域,将传统纸书和在线教育融合,为用户提供教育服务全面解决方案。虽然每个出版社的细分出版领域及商业模式等不尽相同,对于大众出版社及综合性出版社来说,转型之路可复制性较低,但外研社的成功探索可以为其他出版社提供一定的启示和借鉴。本文主要采用文献分析法、案例研究法、SWOT分析法,通过搜集资料对当前产业环境及发展趋势做出描述和判断,简要分析我国传统出版社数字化转型面临的问题;然后对外研社发展数字出版业务做出SWOT分析;在此基础上从管理、内容、平台、渠道、国际化这几个方面探讨外研社的转型实践;最后为其他传统出版社给出数字化转型策略建议。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１?２０１６年我国成年数字化阅读方式接触者的阅读倾向??（数据来源：第十四次全国国民阅读调查报告）??

?第三章外研社的数字化转型探索与实践３．?３．?４威胁分析??（１）传统出版领域??目前，我国外语教育出版市场竞争较为激烈，外研社也面临同行与同类产品竞争。传统教辅类出版社以国家课程标准为参考，产品在内容上存在一定的相似产品形态上的差异性也较小，导致产品间的相互替代性较高，同质化严重。外在传统出版领域面临着激烈的市场竞争。??（２）互联网教育领域??近年来，随着互联网的高度普及和我国教育信息化的发展，互联网教育成为国数字经济的一个新的增长点，而且发展较为迅速。根据《中国互联网教育行业势报告》，２０１５年中国在线教育市场规模达到１，６１０亿元人民币，到２０１７年突２，８００亿元，年增长率为３３．５°／〇。??３０００????????—???１?３４．０％??

图３－３外研社数字出版业务组织框架图??在外研社，传统出版与数字出版己经不再是割裂开的两个不同部分，而是融合??在一起的整体产品规划。外研社通过制定数字出版发展战略，从顶层设计方面就十??分重视数字出版产品的发展。各个业务集群的领导在规划本部门产品体系时，都会??同时考虑传统出版和数字出版。??经过多年在数字出版领域的锻炼，大部分传统内容编辑都具备了数字出版概念。??在具体执行层面，往往从一个产品的策划开始就会同时考虑传统出版与数字出版的??可能性。很多传统编辑都实现了跨界升级，既能从事图书出版工作，又能从事数字??出版业务。超过８０％的传统编辑和所有数字产品编辑均能够利用信息化软件和数字??出版平台处理稿件。??外研社数字出版业务人才采取全员参与和专业人员相结合的方式。人力资源部??根据各个业务部门的需求，招聘专业的编辑、产品、技术及营销人员。每个集群都??配有专门从事数字出版业务的相关人员。通过培训，使大部分参与人员能够熟练使??用各种系统及软件工具。每个应用系统上线都进行全社范围的使用培训，确保每个??编辑都能够熟练使用相关数字出版系统及辅助系统。??


本文编号：2957659