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怀才不遇型悲剧领导的形成机制与组织调控方略

发布时间:2018-06-16 19:04

  本文选题:形成机制 + 提拔重用 ; 参考:《领导科学》2017年31期


【摘要】:正一些领导干部干工作有能力、有胆识、有思路、有方法,敢想敢干、敢闯敢试,也取得了不俗业绩,但上级就是看不上眼,提拔重用与之一次次擦肩而过,形成人间悲剧。那么,怀才不遇型领导的形成机制有哪些,又有何组织调控方略呢?一、怀才不遇型悲剧领导的形成机制1.选拔机制僵硬,导致真才实学者落了选。一是唯分论,将低分
[Abstract]:While some leading cadres have the ability, courage, thinking, methods, and dares to think, dare to try, and have made good achievements in their work, their superiors are blind, promoted and reused, and pass by again and again, forming a human tragedy. So, what is the formation mechanism of the leadership of the type of talent, and what organizational control strategy? First, the formation mechanism of the tragic leadership. The selection mechanism is rigid, leading to the selection of the real talent. The first is the theory of division, which will have a low score.
【作者单位】: 中共河北迁西县委办公室;
【分类号】:D262.3

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