动漫企业奥飞娱乐股份有限公司经营模式研究

发布时间：2020-04-25 00:21

【摘要】：作为动漫产业起步较早的国家之一,中国动漫产业整体发展却差强人意。据中国产业信息网统计,2016年我国动漫内容消费市场主要销售份额被日本和欧美动漫产品占据,本土动漫产品所占市场份额不到11%。目前我国动漫企业经营中存在诸多问题:(1)原创作品缺乏;(2)原创作品普遍低幼化,适宜全年龄段的产品难以打开市场;(3)没有形成完整合理的动漫产业链;(4)公司并购效果差强人意。为助推我国动漫产业的发展,引导广大动漫企业多出精品,多创效益。《文化部“十三五”时期文化发展改革规划》于2017年2月23日正式发布,《规划》对我国动漫产业的发展做出整体布局,并将采取引导措施助推动漫、游戏等新型文化业态的发展。作为中国动漫企业优秀的代表——奥飞娱乐股份有限公司,近年来在我国动漫领域取得了长足进步,获得了巨大成功。公司并在三次转型升级后打造了泛娱乐生态、多元产业“引进来、走出去”的国际化布局。作为国内为数不多的全产业链经营的动漫企业,奥飞的经营模式对我国动漫企业的发展有较强的借鉴和参考作用。本文首先介绍我国动漫产业的整体概况,并对企业经营模式相关理论、动漫企业经营模式的相关研究成果进行研究;其次,概述奥飞娱乐股份有限公司的发展历程,该公司经营模式的形成与发展,研究当前该公司的经营模式;再次分价值定位、战略资源、价值网络三层面分析奥飞娱乐的经营模式构成要素;从次对比分析奥飞娱乐与国外知名动漫企业的经营模式;最后,根据奥飞娱乐经营模式的不足,提出针对奥飞娱乐经营模式改进的对策建议。本文的创新之处在于,通过总结国内外学者对企业经营模式分维度研究的成果,结合动漫企业的实际特点,总结针对动漫企业经营模式的分维度分析的要素,并依据价值链理论提出适用于动漫企业的价值网络结构;期望借此丰富该领域的研究,为国内动漫企业提供一条可借鉴的发展之路。
【图文】：

在经营模式方面的可借鉴的经验为本土动漫企业所用。）案例研究法在研究的过程中，将奥飞娱乐股份有限公司作为案例研究对象，对究。剖析奥飞娱乐股份有限公司经营模式，挖掘其发展规律，以及。调查研究法过走访调查，对多家动漫企业进行了走访调研，对一些较有代表性详细了解，特别对奥飞娱乐股份有限公司的经营业务进行了调研。企业的经营现状，总结、查找这类企业在经营中遇到的一些共性的术路线

图 2-1 普通价值链示意图来源：迈克尔·波特《竞争优势》，2018 年 1 月第 8 次印刷，，中信出版社，32 页（2）价值链理论与动漫企业经营迈克尔·波特的价值链理论为分析动漫企业的价值链提供了简明可行的模板漫企业属于文化创意企业，相比制造企业和其他传统行业有其自身的鲜明特点，这企业以创意为核心，创作虚拟的精神产品，给消费者输出的最大价值是精神上愉悦鼓舞以及心灵上的共鸣。动漫企业的辅助活动与其他传统行业的企业类似，也需要学研基地等基础设施的建设、人力资源的管理、技术力量的培养等；动漫企业的主活动则包括：创意、内容创作、媒体发行、授权和衍生品开发、客户服务等环节传统企业有一定差异。从动漫企业价值链组成来看，辅助活动是企业创造价值的基础而主要活动是企创造价值和输出价值的重要环节。企业在具体的经济活动中，可体用价值链体系分
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G124

【参考文献】

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本文编号：2639556