晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略研究

发布时间：2017-07-26 16:06

  本文关键词：晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略研究

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【摘要】：企业的竞争环境瞬息万变,战略管理就是研究企业的外部环境和内部资源,从而设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本文运用企业战略管理理论和科学分析方法,通过大量的行业及企业资料分析,对晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展战略进行了研究,在结构安排上严格按照论文规定的基本框架和战略管理过程,在内容上突出战略分析过程、分析方法和战略目标的制定及战略方案实施。论文首先对战略管理理论及港口发展理论进行了简要的描述,接着运用了PEST分析法、波特五力、SWOT等战略分析工具,对晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略进行系统分析,再来分析了晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展情况。并在此分析基础上,制定了晋江太平洋集装箱业务的发展战略,即大力发展内贸集装箱业务,保持内贸集装箱稳步发展;同时积极拓展外贸集装箱业务,推动对台货物运输业务,逐渐提高外贸集装箱比重;将晋江太平洋港口公司打造成为“一带一路”经济带重要的区域性港口企业。最后制定了相应的战略实施方案。希望本文能对晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展提供一些有益的帮助。
【关键词】：晋江太平洋港口 集装箱业务 发展战略
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F552.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 选题的背景8-9
• 1.2 研究的目的与意义9
• 1.3 研究内容和思路9-11
• 1.4 研究的创新点11-12
• 第2章 相关理论综述12-22
• 2.1 战略管理理论12-16
• 2.1.1 战略的相关概念12
• 2.1.2 企业战略管理理论的发展动态12-14
• 2.1.3 企业战略的特征14
• 2.1.4 企业战略管理的过程14-15
• 2.1.5 企业发展战略的意义15-16
• 2.2 企业战略分析16-18
• 2.2.1 企业外部环境分析16-17
• 2.2.2 企业内部环境分析17
• 2.2.3 SWOT分析17-18
• 2.3 港口发展理论18-22
• 2.3.1 港口的概念与分类18
• 2.3.2 港口的发展演变18-19
• 2.3.3 我国港口集装箱运输的发展特点19-22
• 第3章 晋江太平洋集装箱业务发展概况及存在问题22-31
• 3.1 晋江太平洋围头港区概况22-26
• 3.1.1 地理位置22-23
• 3.1.2 港区自然条件23-25
• 3.1.3 航道、锚地25-26
• 3.2 晋江太平洋集装箱业务发展概况26-28
• 3.2.1 中远太平洋有限公司概况26
• 3.2.2 组织构架26-27
• 3.2.3 港口设施设备27-28
• 3.2.4 集装箱业务经营概况28
• 3.3 晋江太平洋集装箱业务发展中存在的问题28-31
• 3.3.1 码头设施不能适应集装箱发展的需要28-29
• 3.3.2 内贸箱比重大、外贸箱比重小29
• 3.3.3 成本压力大29
• 3.3.4 专业人才匮乏29
• 3.3.5 融资渠道狭窄29
• 3.3.6 货源结构单一29-30
• 3.3.7 码头信息化程度不高30-31
• 第4章 晋江太平洋集装箱业务发展环境分析31-54
• 4.1 宏观环境分析31-34
• 4.1.1 政治环境分析31-32
• 4.1.2 经济环境分析32-33
• 4.1.3 社会环境分析33-34
• 4.1.4 技术环境分析34
• 4.2 行业环境分析34-39
• 4.2.1 水运行业分析35
• 4.2.2 港口行业分析35-36
• 4.2.3 集装箱行业分析36-39
• 4.3 竞争环境分析39-47
• 4.3.1 货源40-42
• 4.3.2 客户42-43
• 4.3.3 替代者43-44
• 4.3.4 竞争者44-46
• 4.3.5 潜在进入者46-47
• 4.4 企业内部资源、能力分析47-48
• 4.4.1 人力资源47
• 4.4.2 财务能力47
• 4.4.3 成本控制能力47-48
• 4.4.4 市场营销能力48
• 4.4.5 码头通过能力48
• 4.5 发展环境的SWOT分析48-54
• 4.5.1 围头港区SWOT单元素分析48-52
• 4.5.2 围头港区SWOT组合分析52-54
• 第5章 晋江太平洋集装箱业务发展战略54-62
• 5.1 晋江太平洋集装箱业务发展战略的定位与目标54-55
• 5.1.1 晋江太平洋集装箱业务的战略定位54
• 5.1.2 晋江太平洋集装箱业务的发展目标54-55
• 5.2 晋江太平洋集装箱业务发展战略的实施55-62
• 5.2.1 加强港口建设，不断夯实基础设施55-56
• 5.2.2 多元化市场开拓，确保吞吐量稳步上升56-57
• 5.2.3 提升服务质量，增加客户满意度57
• 5.2.4 降低能源消耗，实现绿色港口57-58
• 5.2.5 加快信息化建设，推动智能升级58-59
• 5.2.6 加强人力资源规划，满足企业发展需求59
• 5.2.7 建设特色的企业文化，增强企业凝聚力59-60
• 5.2.8 拓宽投融资渠道，，保障资金需求60
• 5.2.9 充分利用协会平台，形成良性竞争态势60-62
• 第6章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62
• 6.2 展望62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67
• 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果67

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本文编号：577192