价值链视角下甘肃华能分包管理的风险控制

发布时间：2017-08-19 04:08

  本文关键词：价值链视角下甘肃华能分包管理的风险控制

  更多相关文章： 建筑施工企业 价值链 项目分包管理 风险控制 模糊综合评价

【摘要】：随着建筑业市场竞争日益激烈,城市化进程提速,“一带一路”战略的实施,以及投资体制的改革,中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。作为国民经济发展重要支柱产业的建筑业,要想在激烈的竞争中获得快速长远发展,就必须完成结构调整和产业升级。但从整体看,我国的建筑施工企业还属于劳动密集型行业,存在资质差、实力弱、数量多等特点,并且当今建筑工程的规模越来越大,专业性越来越强,仅仅依靠一个企业完成整个工程已经变得越来越不可能,进行建筑企业施工项目的分包势在必行。我国建筑施工行业长期结构不合理,“挂靠”现象普遍,加之业主对工程质量和服务水平要求提高,以及设备和人员限制、工期长、资金压力大等,使得项目分包成为总承包企业提高工程项目效率和水平,实现企业价值最大化的重要途径。但由于施工总承包企业对分包管理的风险意识不够,加之受到自然因素和外界人为因素的威胁,导致项目分包过程中建筑施工总承包企业面临大量风险问题。因此,本文以甘肃华能工程建设有限公司为研究对象,采用理论分析与案例研究相结合的方法,对企业项目分包过程中的风险因素进行识别、评估,运用层次分析法对其进行系统指标和权重的确定,并运用模糊综合评价法,构建一套具有可操作性的建筑施工企业工程项目分包管理风险评价模型。通过对公司分包项目运用风险评价模型检验,发现其分包管理中存在的问题,并提出完善措施,以提高公司的经营效率和市场竞争力,实现企业新的价值增长级。同时,也为我国建筑施工总承包企业项目分包管理风险控制的有效性提供了借鉴思路。
【关键词】：建筑施工企业 价值链 项目分包管理 风险控制 模糊综合评价
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3;F426.92
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状分析10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究方法、思路和技术路线图13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路和技术路线图13-14
• 1.4 论文的实际价值14-15
• 第2章 相关理论基础15-19
• 2.1 风险管理理论15-16
• 2.2 价值链理论16
• 2.3 分工理论16-17
• 2.4 专业化理论17-19
• 第3章 甘肃华能工程建设有限公司价值链分析19-23
• 3.1 公司简介19-20
• 3.1.1 公司概况19-20
• 3.1.2 分包项目概况20
• 3.2 公司经营特点与业务流程20-21
• 3.2.1 经营特点20-21
• 3.2.2 业务流程21
• 3.3 公司价值系统21-22
• 3.3.1 价值链21
• 3.3.2 价值增值分析21-22
• 3.4 公司的价值活动22-23
• 3.4.1 基本活动22
• 3.4.2 辅助活动22
• 3.4.3 关键增值活动——分包管理22-23
• 第4章 甘肃华能工程建设有限公司分包管理风险评价23-39
• 4.1 分包管理风险评价模型的构建23-26
• 4.1.1 模糊综合评价法概述23
• 4.1.2 模糊综合评价法在风险评价体系中的可行性23-24
• 4.1.3 模糊综合评价法在风险评价体系中实施的步骤24-26
• 4.2 公司分包管理风险评价体系实施的效果测度26-34
• 4.2.1 评价指标体系的构建原则26
• 4.2.2 指标的选取26-27
• 4.2.3 权重集的确定27-29
• 4.2.4 确定评语集与隶属度29-31
• 4.2.5 模糊综合评价合成运算分析31-34
• 4.3 公司分包管理风险评价结果分析34-37
• 4.3.1 投标风险存在的问题34
• 4.3.2 招标风险存在的问题34-35
• 4.3.3 合同风险存在的问题35
• 4.3.4 工程设计风险存在的问题35
• 4.3.5 施工风险存在的问题35-36
• 4.3.6 决算风险存在的问题36
• 4.3.7 环境风险存在的问题36-37
• 4.4 公司分包管理风险控制缺陷成因37-39
• 4.4.1 总承包商法律意识薄弱37
• 4.4.2 政府部门的监管执行力度不够37
• 4.4.3 总承包商对分包管理缺乏有效的监督管理37-39
• 第5章 甘肃华能工程建设有限公司分包管理风险控制优化39-43
• 5.1 优化分包方案39
• 5.2 合理选择分包商39-40
• 5.3 加强分包质量控制和进度控制40-41
• 5.4 健全分包成本管理和安全管理41-42
• 5.5 完善分包协调管理42-43
• 结论和展望43-44
• 参考文献44-47
• 致谢47-48
• 附录A 攻读学位期间发表的论文48-49
• 附录B 甘肃华能分包管理的风险控制有效性调查问卷49

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨雪琴;;我国公路工程分包管理中的主要问题及对策研究[J];技术与市场;2008年05期

2 邵昆荣;;公路工程分包管理的主要问题及对策[J];交通企业管理;2009年02期

3 熊剑兵;;浅析建筑工程项目分包管理[J];山西建筑;2009年16期

4 胡占荣;;建筑工程分包管理的风险与控制[J];山西建筑;2010年06期

5 张仕超;侯学才;;如何抓好水利水电工程项目分包管理[J];水利水电施工;2010年03期

6 金炯兰;王晓冬;;浅谈勘察行业分包管理[J];城市勘测;2010年04期

7 胡长明;欧阳斌;陈定洪;朱艳;;工序分包管理模式研究[J];施工技术;2010年10期

8 丁钧巍;;公路工程分包管理政策初探[J];中外公路;2010年05期

9 高培;化卫军;;建筑工程项目分包管理浅析[J];河南建材;2011年03期

10 周文彬;耿成;;浅谈水利水电工程分包管理的控制对策[J];科技创新与应用;2012年23期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 贾毅;;建筑工程项目分包管理浅析[A];河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C];2008年

2 王志坚;张跃辉;;如何做好建筑工程项目分包管理[A];河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C];2008年

3 郭菲;付振朝;;我国建筑市场项目分包管理浅析[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[C];2008年

4 王明浩;;论建筑市场专业化分包管理[A];现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C];2009年

5 董帅兵;张建伟;;浅谈建筑工程项目分包管理[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年

6 庄鹏程;;项目实施过程中的工程分包管理[A];河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C];2008年

7 李楠;;建筑工程项目分包管理浅析[A];土木建筑学术文库（第9卷）[C];2008年

8 丁跃庆;王德鹏;赵锦涛;;论建筑工程项目专业化分包管理的必然性[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2007)[C];2007年

9 王朝辉;;建筑工程项目分包管理的市场作用[A];新技术及管理理论研讨论文集[C];2008年

10 张跃宗;;建筑工程项目分包管理浅析[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 特约撰稿 朱树英;预防表见代理 加强分包管理[N];建筑时报;2013年

2 浙江勤业建工集团有限公司 张兴建　张国昌 单国华;浅论完善建筑工程分包管理[N];建筑时报;2011年

3 葛正光;两大法宝助分包管理过程受控[N];中国电力报;2009年

4 曹霁;天津强化施工分包管理[N];中国建设报;2014年

5 许荣科 郁蓉莲;南京为工程建设分包管理立法[N];江苏经济报;2004年

6 主持人：盘凤;施工分包管理新规定几大看点[N];中国水利报;2006年

7 通讯员 吴永康;南京建筑分包管理初显成效[N];建筑时报;2006年

8 特约撰搞 姜继兴　满宪文 马军颖;关于建设工程项目分包管理的思考[N];建筑时报;2008年

9 记者　陈红梅 田红星;武汉出台工程施工分包管理办法[N];中国建设报;2006年

10 杨胜勇;建筑工程项目的分包管理[N];伊犁日报(汉);2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王涛;中铁十四局工程建设分包管理系统的设计与实现[D];山东大学;2015年

2 黄志伟;基于成本视角的移动通信工程服务分包管理研究[D];中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2015年

3 毛羽;ZETT公司电网施工分包管理研究[D];浙江工业大学;2014年

4 冯超;基于协同管理的建筑装饰企业分包管理研究[D];中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2016年

5 刘仁海;施工企业分包管理研究[D];长安大学;2011年

6 欧阳斌;工序分包管理模式研究[D];西安建筑科技大学;2011年

7 张烽;工程项目管理中分包管理模式的研究[D];大连理工大学;2012年

8 谢桂辉;水利水电工程施工分包管理研究[D];国防科学技术大学;2008年

9 乔小云;工程项目总承包模式下设计分包管理探讨[D];西南财经大学;2010年

10 陈林;昆明院EPC项目分包管理系统的研究与分析[D];云南大学;2015年

，

本文编号：698557