团队内交换关系对员工及团队创造力的影响效应和作用机制研究
发布时间：2022-02-10 11:52
在当今这种经济技术快速发展,顾客需求不断变化的市场环境下,员工及团队创造力对当今企业的生存和可持续发展起着越来越重要的作用。鉴于员工及团队创造力对企业生存和发展的重要性,识别促进创造力的个体与情境因素已成为当前的研究热点。在情境因素研究中,学者们尝试从不同视角探析各种促进员工及团队创造力的情景因素,包括心理安全感视角,知识共享视角和社会交换视角等。社会交换模型认为领导和同事的鼓励和支持会使员工产生一种责任感,这种责任感驱使他们在工作中更加努力,表现出创造力等角色外行为以作为对领导和同事的回报。然而,研究发现团队内交换关系与创造力的关系是复杂的,不一致的,包括横向的团队-成员交换（TMX）和纵向的领导-成员交换（LMX）。为了解释这种复杂的现象,目前主要基于内部动机视角探讨团队内交换关系与创造力之间的中介机制,这种略显单一的中介机制研究可能限制了我们一步认识和了解交换关系影响创造力的内在过程,因为研究发现工作行为的产生除了是源于满足自我兴趣、爱好或自我挑战这种内部动机以外,还可能是源于自我表达动机,即内在自我概念的外在表达。此外,TMX和LMX之间可能存在某种形式的交互作用,因为作为团队...
【文章来源】：华南理工大学广东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：190 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
创造力构成要素模型（Ambile,1988）
第二章文献综述43图2-2组织创造力的互动模型（Woodmanetal.,1993）（3）团队创新气氛的四因素理论模型（Four-factortheoryofteamclimateforinnovation）团队创新气氛的四因素理论模型（West,1990，如图2-3所示）指出影响创造力的团队创新气氛因素有四个：愿景（vision），参与安全（participativesafety），任务取向（taskorientation）和创新支持（supportforinnovation）。愿景体现了团队成员对团队目标有着一致性的理解以及他们对这些目标的高水平承诺，它具有很强的动机作用。参与安全包括两个部分：决策参与，是指团队成员参与决策过程，并共享信息和听取他人意见的程度；团队内安全，是指以信任和相互支持为特征的安全的心理氛围。任务导向是指团队成员共享的对于任务绩效质量的关心程度。创新支持是指对于工作环境中引入新的工作改良方法的支持措施。West（1990）认为如果满足以下四个条件，创造力将得到很大提升，即（a）愿景是可理解的、有价值的、并被团队成员所接受的；（b）团队成员认为他们提出的新观点和解决方案不会遭受批评；（c）团队成员之间能够就可能存在的问题展开引人深思地讨论，同时他们能够仔细地进行检验；（d）团队成员感受到创新支持。
本文的研究技术路线图
【参考文献】：
期刊论文
[1]团队成员观点采择离散对团队创造力的影响机理研究——基于动机与能力协同的视角[J]. 陈玮奕,刘新梅,张晓洁. 研究与发展管理. 2018(05)
[2]临时团队情绪智力对团队创造力的影响研究[J]. 郝向举,王渊,王进富,薛琳. 科研管理. 2018(08)
[3]领导成员交换与员工创造力:情感机制的中介作用[J]. 黄艳,黄勇,彭纪生. 商业经济与管理. 2018(06)
[4]团队关系冲突对共享领导的影响研究:一个被调节的中介模型[J]. 顾琴轩,周珍珍,戴芳. 华南师范大学学报(社会科学版). 2018(03)
[5]创新奖励与员工创造力角色认同关系研究——结果公平感知的调节效应[J]. 孙甫丽,蒋春燕,黄庆. 科技进步与对策. 2018(13)
[6]创业团队知识异质性、知识整合能力与团队创造力关系研究[J]. 刘泽双,杜若璇. 科技管理研究. 2018(08)
[7]组织创新鼓励对员工创新行为影响的多重中介效应研究[J]. 杨洁,宋川. 现代管理科学. 2018(04)
[8]教练型领导如何影响员工创新?跨层次被调节的中介效应[J]. 朱瑜,吕阳,王雁飞,王丽璇. 心理学报. 2018(03)
[9]双元领导对团队创造力影响机制研究:基于团队互动的视角[J]. 赵莉,罗瑾琏,钟竞,管建世. 科学学与科学技术管理. 2017(12)
[10]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
博士论文
[1]公共部门中威权型领导风格和集体主义对员工创造力的影响机制研究[D]. 宋德润.中国科学技术大学 2018
[2]LMX一致性对员工绩效的影响：地位竞争视角[D]. 葛靓.华中科技大学 2017
硕士论文
[1]团队—成员交换对个体创造力的影响机制研究[D]. 周丽敏.华南理工大学 2017
[2]领导创新效能感对团队创造力的影响研究[D]. 吴昊.哈尔滨工业大学 2015
[3]企业裁员情境下领导成员交换、团队成员交换对员工创新的影响研究[D]. 王陵峰.南京大学 2012
[4]领导成员交换关系对创造力的影响[D]. 李莹.华中科技大学 2011
本文编号：3618844
【文章来源】：华南理工大学广东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：190 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
创造力构成要素模型（Ambile,1988）
第二章文献综述43图2-2组织创造力的互动模型（Woodmanetal.,1993）（3）团队创新气氛的四因素理论模型（Four-factortheoryofteamclimateforinnovation）团队创新气氛的四因素理论模型（West,1990，如图2-3所示）指出影响创造力的团队创新气氛因素有四个：愿景（vision），参与安全（participativesafety），任务取向（taskorientation）和创新支持（supportforinnovation）。愿景体现了团队成员对团队目标有着一致性的理解以及他们对这些目标的高水平承诺，它具有很强的动机作用。参与安全包括两个部分：决策参与，是指团队成员参与决策过程，并共享信息和听取他人意见的程度；团队内安全，是指以信任和相互支持为特征的安全的心理氛围。任务导向是指团队成员共享的对于任务绩效质量的关心程度。创新支持是指对于工作环境中引入新的工作改良方法的支持措施。West（1990）认为如果满足以下四个条件，创造力将得到很大提升，即（a）愿景是可理解的、有价值的、并被团队成员所接受的；（b）团队成员认为他们提出的新观点和解决方案不会遭受批评；（c）团队成员之间能够就可能存在的问题展开引人深思地讨论，同时他们能够仔细地进行检验；（d）团队成员感受到创新支持。
本文的研究技术路线图
【参考文献】：
期刊论文
[1]团队成员观点采择离散对团队创造力的影响机理研究——基于动机与能力协同的视角[J]. 陈玮奕,刘新梅,张晓洁. 研究与发展管理. 2018(05)
[2]临时团队情绪智力对团队创造力的影响研究[J]. 郝向举,王渊,王进富,薛琳. 科研管理. 2018(08)
[3]领导成员交换与员工创造力:情感机制的中介作用[J]. 黄艳,黄勇,彭纪生. 商业经济与管理. 2018(06)
[4]团队关系冲突对共享领导的影响研究:一个被调节的中介模型[J]. 顾琴轩,周珍珍,戴芳. 华南师范大学学报(社会科学版). 2018(03)
[5]创新奖励与员工创造力角色认同关系研究——结果公平感知的调节效应[J]. 孙甫丽,蒋春燕,黄庆. 科技进步与对策. 2018(13)
[6]创业团队知识异质性、知识整合能力与团队创造力关系研究[J]. 刘泽双,杜若璇. 科技管理研究. 2018(08)
[7]组织创新鼓励对员工创新行为影响的多重中介效应研究[J]. 杨洁,宋川. 现代管理科学. 2018(04)
[8]教练型领导如何影响员工创新?跨层次被调节的中介效应[J]. 朱瑜,吕阳,王雁飞,王丽璇. 心理学报. 2018(03)
[9]双元领导对团队创造力影响机制研究:基于团队互动的视角[J]. 赵莉,罗瑾琏,钟竞,管建世. 科学学与科学技术管理. 2017(12)
[10]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
博士论文
[1]公共部门中威权型领导风格和集体主义对员工创造力的影响机制研究[D]. 宋德润.中国科学技术大学 2018
[2]LMX一致性对员工绩效的影响：地位竞争视角[D]. 葛靓.华中科技大学 2017
硕士论文
[1]团队—成员交换对个体创造力的影响机制研究[D]. 周丽敏.华南理工大学 2017
[2]领导创新效能感对团队创造力的影响研究[D]. 吴昊.哈尔滨工业大学 2015
[3]企业裁员情境下领导成员交换、团队成员交换对员工创新的影响研究[D]. 王陵峰.南京大学 2012
[4]领导成员交换关系对创造力的影响[D]. 李莹.华中科技大学 2011
本文编号：3618844
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