越南大众健身体育俱乐部的发展 ——以北宁省为例
发布时间：2022-01-12 05:38
当今,发展体育事业,不仅让人民拥有健康的体魄,还为在国内外取得优异的体育成绩创造了机会。体育,首先与国家全面发展人民事业有紧密的关系。人的全面发展思想已有长久的历史,“实际上社会进步是将人们从奴隶环境中解放出来,建造个人全面发展可能性。提倡人们为自己的历史过程做主,则是认识社会进步的最高目的。”本文以资料分析、专家访谈、问卷调查、数理统计等手段对越南北宁省大众健身体育俱乐部进行调查研究,得出北宁省大众健身体育俱乐部发展现状的结论。越南大众健身俱乐部发展经历了三个阶段。越南大众体育俱乐部中,不同类型的俱乐部组织机构比较完善,活动内容多样,满足会员的锻炼需求成为重要目标。越南大众体育俱乐部的管理模式分为政府管理型、政府和社团结合管理型以及社团管理型三种。政府型大众俱乐部在越南全国范围内形成俱乐部网络,组织体系清晰,运行稳定。越南大众体育俱乐部在活动内容和形式方面,学校课外体育俱乐部活动内容最为丰富多样,为学校教育之外的学生体育活动提供了可行性;企业、营业性大众体育俱乐部参与人数较少,花钱健身在越南尚未形成习惯和氛围。北宁省不同领域、不同行业对大众体育的认识程度存在差异,导致大众体育俱乐部的...
【文章来源】：北京体育大学北京市 211工程院校
【文章页数】：169 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
事业单位大众健身体育俱乐部的组织结构图
越南大众健身体育俱乐部的发展--以北宁省为例- 56 -观察图2，不难看出企业单位大众健身体育俱乐部的组织结构包括：俱乐部主任办，下设各工作小组。即使各企业性质与类别各式各样，可其开办的俱乐部主任办一般都要包括单位领导、董事长以及单位工会、共青团或其他组织团体的代表。工会、共青团或其他组织团体的代表通常担任副主任职位。若单位没有组建工会便以具有工作能力强、素质高、富有体育运动工作经验的工作人员来担任这一职位。俱乐部主任办下设的工作部包括：财政、基础设施小办、比赛训练小办、宣传组织和动员赞助小办。俱乐部工作部的主要职责为：财政、基础设施小办：由俱乐部主任或副主任负责管理，其职责和任务经俱乐部全体会员在俱乐部定期会议中一致通过后确定下来。负责俱乐部的各项经济收、支情况。负责提供俱乐部所组织安排的各有关项目运动所需场地器材。科学管理，合理使用俱乐部的培训场地设施，保持器材、设施的完好。确保俱乐部各种活动、各项赛事顺利进行。比赛训练小办：负责人是俱乐部副主任或单位中具备丰富的业务知识、较强的敬业精神和团队精神的工作人员。该部主要职责：负责俱乐部各项目的日常训练，指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及。负责组织运动队选拔、训练，组织好各个项目各类比赛的组队培训及参赛工作
由图 3 可知，校领导负责课外体育俱乐部的日常事务，把握课外体育俱乐部的发展战略。负责对课外体育俱乐部进行宏观工作指导，对学校课外体育俱乐部各项工作实行直接监管。上级教育行政俱乐部联合会也要负责管理学校课外体育俱乐部的活动。此外，上级运动协会对俱乐部各项运动的锻炼、培养和参赛训练负责专门业务指导。学校课外体育俱乐部是教育部课外体育俱乐部联合会的成员之一。学校课外体育俱乐部的主任办一般包括俱乐部主任：由校长或副校长负责掌管课余活动的管理。俱乐部副主任：一般有 1-2 名副主任，主要由学校副校长以及体育教研室室长担任。此外学校工会、共青团以及家长委会等社团组织的代表有时也会担任副主任一职。课外体育俱乐部组织结构的设计如下：财政、基础设施小办：俱乐部主任为部长。财务工程部委会成员一般包括学校工会、共青团、家长委会、教师队伍等团队的代表。此外，有时赞助商的代表也参与财务工程部委会。该部门的主要职能为负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购买。科学管理，合理使用俱乐部的培训场地设施，保持器材、设施的完好。负责俱乐部的各项经济收、支情况。比赛训练小办：负责人是担任俱乐部副主任一职的校体育教研室室长。培训部
【参考文献】：
博士论文
[1]我国青少年体育俱乐部运营模式研究[D]. 陆作生.北京体育大学 2004
硕士论文
[1]关于北京市海淀区青少年体育俱乐部现状及发展模式研究[D]. 张法祯.首都体育学院 2014
[2]南京市户外体育俱乐部经营发展现状的研究[D]. 石运玉.南京师范大学 2014
[3]综合型社区体育俱乐部法人化及运行机制研究[D]. 孟蕊.武汉理工大学 2012
[4]河南省青少年体育俱乐部运行状况与机制的研究[D]. 傅森.武汉体育学院 2009
[5]沈阳市群众体育俱乐部组织管理现状及改革对策的研究[D]. 洪伟.东北师范大学 2008
[6]国家级社区体育俱乐部特色业务模式研究[D]. 王振中.武汉体育学院 2007
[7]上海市青少年体育俱乐部发展的对策研究[D]. 刘德林.华东师范大学 2007
[8]江西省青少年体育俱乐部发展现状分析及对策研究[D]. 刘向东.华东师范大学 2007
本文编号：3584205
【文章来源】：北京体育大学北京市 211工程院校
【文章页数】：169 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
事业单位大众健身体育俱乐部的组织结构图
越南大众健身体育俱乐部的发展--以北宁省为例- 56 -观察图2，不难看出企业单位大众健身体育俱乐部的组织结构包括：俱乐部主任办，下设各工作小组。即使各企业性质与类别各式各样，可其开办的俱乐部主任办一般都要包括单位领导、董事长以及单位工会、共青团或其他组织团体的代表。工会、共青团或其他组织团体的代表通常担任副主任职位。若单位没有组建工会便以具有工作能力强、素质高、富有体育运动工作经验的工作人员来担任这一职位。俱乐部主任办下设的工作部包括：财政、基础设施小办、比赛训练小办、宣传组织和动员赞助小办。俱乐部工作部的主要职责为：财政、基础设施小办：由俱乐部主任或副主任负责管理，其职责和任务经俱乐部全体会员在俱乐部定期会议中一致通过后确定下来。负责俱乐部的各项经济收、支情况。负责提供俱乐部所组织安排的各有关项目运动所需场地器材。科学管理，合理使用俱乐部的培训场地设施，保持器材、设施的完好。确保俱乐部各种活动、各项赛事顺利进行。比赛训练小办：负责人是俱乐部副主任或单位中具备丰富的业务知识、较强的敬业精神和团队精神的工作人员。该部主要职责：负责俱乐部各项目的日常训练，指导和推动俱乐部体育项目的开展和普及。负责组织运动队选拔、训练，组织好各个项目各类比赛的组队培训及参赛工作
由图 3 可知，校领导负责课外体育俱乐部的日常事务，把握课外体育俱乐部的发展战略。负责对课外体育俱乐部进行宏观工作指导，对学校课外体育俱乐部各项工作实行直接监管。上级教育行政俱乐部联合会也要负责管理学校课外体育俱乐部的活动。此外，上级运动协会对俱乐部各项运动的锻炼、培养和参赛训练负责专门业务指导。学校课外体育俱乐部是教育部课外体育俱乐部联合会的成员之一。学校课外体育俱乐部的主任办一般包括俱乐部主任：由校长或副校长负责掌管课余活动的管理。俱乐部副主任：一般有 1-2 名副主任，主要由学校副校长以及体育教研室室长担任。此外学校工会、共青团以及家长委会等社团组织的代表有时也会担任副主任一职。课外体育俱乐部组织结构的设计如下：财政、基础设施小办：俱乐部主任为部长。财务工程部委会成员一般包括学校工会、共青团、家长委会、教师队伍等团队的代表。此外，有时赞助商的代表也参与财务工程部委会。该部门的主要职能为负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购买。科学管理，合理使用俱乐部的培训场地设施，保持器材、设施的完好。负责俱乐部的各项经济收、支情况。比赛训练小办：负责人是担任俱乐部副主任一职的校体育教研室室长。培训部
【参考文献】：
博士论文
[1]我国青少年体育俱乐部运营模式研究[D]. 陆作生.北京体育大学 2004
硕士论文
[1]关于北京市海淀区青少年体育俱乐部现状及发展模式研究[D]. 张法祯.首都体育学院 2014
[2]南京市户外体育俱乐部经营发展现状的研究[D]. 石运玉.南京师范大学 2014
[3]综合型社区体育俱乐部法人化及运行机制研究[D]. 孟蕊.武汉理工大学 2012
[4]河南省青少年体育俱乐部运行状况与机制的研究[D]. 傅森.武汉体育学院 2009
[5]沈阳市群众体育俱乐部组织管理现状及改革对策的研究[D]. 洪伟.东北师范大学 2008
[6]国家级社区体育俱乐部特色业务模式研究[D]. 王振中.武汉体育学院 2007
[7]上海市青少年体育俱乐部发展的对策研究[D]. 刘德林.华东师范大学 2007
[8]江西省青少年体育俱乐部发展现状分析及对策研究[D]. 刘向东.华东师范大学 2007
本文编号：3584205
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