基于华谊兄弟“去电影化”战略的案例分析

发布时间：2018-03-22 01:41

  本文选题：华谊兄弟　切入点：内部控制　出处：《现代经济信息》2016年19期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：随着文化产业的不断发展壮大,中国也开始步入这个行列,其中最显著的便是由王中军,王中磊兄弟于1994年创立的综合性娱乐公司---华谊兄弟传媒集团。在2015年1月9日的网易新闻报道中,醒目的标题--《华谊兄弟票房跌出三甲,加速"去电影化"》引起了我的注意:票房跌出前三甲究竟对于华谊来说是好还是坏?什么叫"去电影化"?抱着研究的态度,我开始展开了对于"去电影化"的探索。
[Abstract]:With the continuous development and growth of the cultural industry, China has begun to enter the ranks, the most prominent of which is the Wang Zhongjun. Huayi Brothers Media Group, a comprehensive entertainment company founded by the Wang Zhonglei Brothers in 1994. In a news report by NetEase on January 9, 2015, the headline-< Huayi Brothers' box office fell out of the top three. Accelerating "gone Movie" caught my attention: is it good or bad for Huayi to drop out of the top three at the box office? What do you mean "defilm"? With the attitude of research, I began to explore the "defilm".
【作者单位】： 东北财经大学会计学院;
【分类号】：J943

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本文编号：1646526