从《西游记》看唐僧团队的管理策略

发布时间：2017-08-17 12:13

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【摘要】：众所周知《西游记》讲的是唐僧带领着孙悟空、猪八戒和沙和尚三个能力不同且性格迥异的徒弟进行西天取经,并最终获得成功的故事,这一支看似奇怪的团队在唐僧的领导和带领下发挥出了极大的威力。笔者分析了各个角色的特征,并从中总结出了唐僧的团队管理经验。
【作者单位】： 临城中学;
【关键词】： 《西游记》 唐僧 团队管理
【正文快照】： 《西游记》中的团队精神是整本书中所传达出来的一项重要内容,在整个团队中,唐僧充当着领导者的身份,主要负责取经过程中的规划战略、管理分配人员、监督成员工作和制定绩效等工作;孙悟空因优秀的业务能力在团队中充当着精英人员的角色;猪八戒业务能力一般,但是口齿伶俐,懂得

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1 雷解来;“唐僧团队”的启示[N];解放军报;2012年

2 韦华伟;如何打造企业的“唐僧团队”[N];中国文化报;2008年

3 高岩;向唐僧团队学管理[N];中华合作时报;2011年

4 区竹菁;德、能、智、劳组合，唐僧团队的成功秘诀[N];现代物流报;2013年

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