安庆市体育舞蹈培训机构连锁经营模式的研究

发布时间：2017-10-07 15:14

  本文关键词：安庆市体育舞蹈培训机构连锁经营模式的研究

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【摘要】：自二十世纪八十年代以来，体育舞蹈作为一项集健身、艺术为一体的新兴体育项目，传入安庆市，受到了安庆市民的广泛关注和喜爱。随着现代化大生产的推进，社会生产方式和劳动制度的变革，人们从劳动中解放出来。生活水平日益提高，可支配收入增加，消费观念和消费结构的转变，闲暇时间增多，使人们对提高生活质量、生活情趣，追求身体健康提出了新的要求。安庆市作为历史悠久的文明古城，有着深厚的文化底蕴，安庆市民热爱文艺，本土的黄梅戏和外来的各种文艺形式相呼应，形成的多元的文化。二十多年来，体育舞蹈迅速发展，吸引了越来越多的人参与到体育舞蹈学习中来，体育舞蹈培训机构成为一种组织广大体育舞蹈爱好者进行学习和交流的有效形式，应运而生，成为一种新的社会时尚潮流。广大人民群众参与学习的需求的增加，促使体育舞蹈培训机构如雨后春笋般快速发展起来。在这样的时代背景下，连锁经营模式以其强大的规模效应，成为培训机构快速扩张、占领市场、提高竞争力的一种重要模式。 本文采用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法等方法对安庆市连锁经营体育舞蹈舞蹈项目的培训机构的经营现状进行调查。调查结果显示，安庆市经营体育舞蹈项目的培训机构主要是由：舞蹈俱乐部、舞蹈学校、艺术中心、培训班等形式构成。调查表明，连锁经营模式在安庆市的体育舞蹈培训机构发展的时间不长，规模较小，连锁经营经验不足，连锁系统不完备，绝大部分以直营连锁为主，加盟连锁还未形成，自由连锁也还是空白。同时，就培训机构的经营现状来看，城乡有明显差距，市区的培训机构的经营状况好于七县一地级市。研究表明，安庆市体育舞蹈培训市场有很大潜力，这为安庆市体育舞蹈培训机构走连锁经营模式奠定了良好基础。本文通过对安庆市体育舞蹈培训机构的连锁经营现状进行调查，对连锁经营模式在安庆市发展的的优势做出分析，也指出了现行体育舞蹈培训机构在连锁经营过程中存在的问题，并做出对策分析，，为未来连锁经营模式在安庆市体育舞蹈培训机构的可持续性发展提供理论依据，也为体育舞蹈培训机构能够更好地满足人们健康的需求，走产业化、社会化道路提供参考。
【关键词】：体育舞蹈 培训机构 连锁经营模式
【学位授予单位】：武汉体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J722.8-F
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 前言10-14
• 1.1 选题背景和依据10-11
• 1.2 研究的目的与意义11-14
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-14
• 第2章 文献综述14-26
• 2.1 相关概念的界定14-17
• 2.1.1 体育舞蹈的概念、分类和价值14-15
• 2.1.2 培训机构的概念15
• 2.1.3 体育舞蹈培训机构的概念15-16
• 2.1.4 模式的概念16-17
• 2.2 连锁经营概述17-19
• 2.2.1 连锁经营的概念17-18
• 2.2.2 连锁经营的分类18
• 2.2.3 连锁经营的本质特征18-19
• 2.2.4 连锁经营的原则19
• 2.3 发展现状19-22
• 2.3.1 国内外体育培训机构的发展19-20
• 2.3.2 国内外连锁经营模式的发展20-21
• 2.3.3 我国体育舞蹈培训机构连锁经营的发展21-22
• 2.4 研究现状22-26
• 2.4.1 体育舞蹈的研究现状22
• 2.4.2 体育舞蹈培训机构的研究现状22-24
• 2.4.3 体育舞蹈培训机构连锁经营模式的研究现状24-26
• 第3章 研究对象与方法26-30
• 3.1 研究对象26
• 3.2 研究方法26-30
• 3.2.1 文献资料法26
• 3.2.2 问卷调查法26-28
• 3.2.3 专家访问法28
• 3.2.4 数理统计法28-30
• 第4章 研究结果与分析30-50
• 4.1 安庆市的基本情况30-34
• 4.1.1 地域划分、人口与体育舞蹈人口30-33
• 4.1.2 安庆市居民收入33
• 4.1.3 政府部门及国家政策的扶持33-34
• 4.2 安庆市体育舞蹈培训机构连锁经营的概况34-41
• 4.2.1 连锁经营的形式与规模34-35
• 4.2.2 地域分布35
• 4.2.3 品牌建设35
• 4.2.4 经营情况35-40
• 4.2.5 连锁流程40
• 4.2.6 市场分析40-41
• 4.3 连锁经营的优势分析41-43
• 4.3.1 优化资源配置41-42
• 4.3.2 提高市场占有率和竞争力42
• 4.3.3 降低经营成本42
• 4.3.4 树立品牌，强化机构形象42-43
• 4.4 存在问题43-45
• 4.4.1 品牌意识不强，连锁体系不完备，连锁形式单一，，发展程度低43
• 4.4.2 连锁机构内部部门结构混乱，没有明确分工43-44
• 4.4.3 培训机构师资力量不平衡44
• 4.4.4 缺乏市场调查、开发和发展特色业务44
• 4.4.5 依靠传统媒体进行宣传，未把握电子商务化的机遇44-45
• 4.4.6 行政部门缺乏规范化监管，舞协对培训机构管理不足45
• 4.5 对策分析45-50
• 4.5.1 树立品牌机构，因地制宜的选择有效的连锁形式45-46
• 4.5.2 明确内部分工，优化部门结构46
• 4.5.3 加强教师培训和管理，提高核心力量46-47
• 4.5.4 加强市场开发，研发特色业务47-48
• 4.5.5 丰富广告宣传和营销方式48
• 4.5.6 加强规范化监管48-50
• 第5章 结论50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 附件156-62
• 附件262-63
• 附件363-64

【参考文献】

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本文编号：988561