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俄罗斯圣彼得堡皮瑞特国立喜剧院的独立型管理模式

发布时间:2018-01-06 06:42

  本文关键词:俄罗斯圣彼得堡皮瑞特国立喜剧院的独立型管理模式 出处:《戏剧(中央戏剧学院学报)》2014年05期  论文类型:期刊论文


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【摘要】:正上世纪90年代,皮瑞特国立喜剧院只是一个很小的剧院,当时演出的主要是意识形态方面的剧目。2000年,在整个政治体系发生彻底改变之后,国内有人开始倡议对整个剧院进行改革,尤其是预算开支和拨款方面。在改革之前,皮瑞特国立喜剧院由国家预算拨款维持经营,当时的剧院有28名演员,他们的工作量分配得非常不平均,每人大致有4次上台演出的机会,整个剧院的运作效率非常低,平均上座率仅52%,同时演员的整体水平也不是非常高。因此,皮瑞特
[Abstract]:In -10s, the Pereate National Academy of Comedy was a very small theatre, with its main ideological repertoire. In 2000, after a radical change in the entire political system. Domestic initiatives have been initiated to reform the theatre as a whole, especially in terms of budget expenditures and allocations. Prior to the reform, the Pereate National Comedy Academy, which had 28 actors and actors, was maintained by the State budget. Their workload is very uneven, each has roughly four opportunities to perform on stage, the entire theater is very inefficient, the average attendance rate is only 52%. At the same time, the overall level of the actors is not very high. So, Perett
【作者单位】: 俄罗斯圣彼得堡皮瑞特国立喜剧院;
【分类号】:J895.12
【正文快照】: 上世纪90年代,皮瑞特国立喜剧院只是一个很小的剧院,当时演出的主要是意识形态方面的剧目。2000年,在整个政治体系发生彻底改变之后,国内有人开始倡议对整个剧院进行改革,尤其是预算开支和拨款方面。在改革之前,皮瑞特国立喜剧院由国家预算拨款维持经营,当时的剧院有28名演员,

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本文编号:1386758

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