剧院管理视角的数字化演出:困境与机遇

发布时间：2021-06-21 13:34

　　本文以近年来美国大都会歌剧院、英国国家剧院等艺术机构探索数字化演出为背景,结合此次新冠疫情期间出现的在线演出事件,从剧院管理的视角出发,在梳理相关概念和已有研究的基础上,首先基于产业链布局对数字化演出进行分类,然后分析了数字化演出与成本弊病理论之间的关系,并归纳总结了歌剧、戏剧、舞蹈及交响乐等艺术形式的数字化演出案例,最后深入思考了数字化演出给演艺行业和剧院管理所带来的挑战和机遇。 

【文章来源】：艺术管理(中英文). 2020,(03)

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、概念界定与文献综述
    （一）概念界定
    （二）国内外相关研究综述
二、基于产业链的数字化演出分类
    （一）艺术创作的数字化
    （二）演出媒介的数字化
    （三）演出服务的数字化
三、理论思考：数字化演出与成本弊病
四、案例分析
    （一）因“实况影院”而兴起的“高清歌剧”
    （二）因“受众老龄化”而兴起的“国家剧院现场”
    （三）因“打破行业潜规则”出现的“伦敦交响乐团现场”
    （四）因“跨界合作”而产生的“马林斯基现场呈现”
    （五）因“突发事件”而产生的“数字化演出”
五、数字化演出的困境与机遇
    （一）现实困境
        1. 难以打破根深蒂固的传统观演习惯。
        2. 难以打造身临其境的线上观演体验。
        3. 线上作品版权维护的问题。
        4. 可持续的盈利模式和高昂的演出成本。
        5. 难以兼顾线上与线下观演的同步发展。
    （二）潜在机遇
        1. 吸引更多的潜在受众。
        2. 优化升级演艺产业链。
        3. 实现演艺价值的增值。
        4. 提升演出营销的品牌效力。
        5. 强化艺术教育的效用。


【参考文献】：
期刊论文
[1]数字化品牌始于“倾听”成于“倾听[J]. 侯向平.  国际公关. 2018(05)
[2]表演艺术产业的价值创造[J]. 林立敏,林一.  福建论坛(人文社会科学版). 2018(10)
[3]数字媒体环境下英国国家剧院的品牌创新——“英国国家剧院现场”的成因、特点和运营分析[J]. 马臻邾.  戏剧(中央戏剧学院学报). 2016(02)
[4]威廉·鲍莫尔文化经济学思想评述[J]. 周正兵.  北京联合大学学报(人文社会科学版). 2016(02)

硕士论文
[1]表演艺术院团场馆数字节目资源开发研究[D]. 张源源.上海音乐学院 2017



本文编号：3240767