青岛台“制播分离”改制公司的创新与突破

发布时间：2021-09-16 20:20

　　这是一个电视事业向电视产业转变的变革年代,包括体制创新、节目创新、运营创新在内的电视变革呼声越来越高,全国卫视已出现龙争虎（?）、诸雄争霸的生动气象,但国内城市台的变革却进展缓慢。这与地方台资源有限、财力有限的客观事实有关,但更与制播分离政策及改制企业的成长生态有关。同为文化体制改革的重要内容,与出版社和平面媒体的企业化改制不同的是,广电系统制播分离的改革,因传播渠道即电视频道的法定垄断性和其背后巨大的利益分歧,而变得更为艰难。在确保传播渠道的垄断不变的前提下,允许部分电视产品的生产流通按照市场规则进行,严格来说,广电系统的制播分离改革,是一种选择性改革,是一个改良式的变革。“制”的市场化变革和“播”的垄断性延续,是造成目前制播分离处境艰难的最根本原因。而由此产生的“制”与“播”的地位不对称、责权不对称、市场不对称等等,构成了制播分离改制企业的不对称生态。按照制播分离改制后的企业如何生存?如何发展?不仅改制企业没有充分的准备,电视台没有充分的准备,甚至连政府部门都没有充分的准备。但是,制播分离代表着广电行业不可逆转的发展趋势。在这种情况下,青岛电视台在推进制播分离改制方面做出了很多大胆... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：35 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1 制播分离改革的背景与现状
    1.1 制播分离改革的背景
    1.2 制播分离改革的现状
    1.3 制播分离改革中的关键力量
2 制播分离改制企业的成长生态
    2.1 制播分离改制公司的不对称生态
    2.2 不对称生态的成因
    2.3 不对称生态的影响
    2.4 不对称生态的修正与平衡
3 青岛台“制播分离”的探索与实践
    3.1 青岛台制播分离的模式演进
    3.2 青岛台制播分离的模式突破
4 青岛台改制公司的节目创新
    4.1 改制公司节目创新的载体
    4.2 改制公司节目创新的方式
    4.3 改制公司节目创新的模式
        4.3.1 本土化原创模式
        4.3.2 节目引进模式
        4.3.3 本土化再创造模式
5 青岛台改制公司的市场创新
    5.1 市场创新与文化互动
    5.2 市场创新与节目互动
6 青岛台改制公司的拓展机遇
    6.1 青岛台的半岛视野
    6.2 蓝色传媒的节目构想
    6.3 制播分离”改制公司的核心作用
7 总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]电视媒体在制播分离背景下的发展策略[J]. 刘素玉.  青年记者. 2012(08)
[2]制播分离的政府规制[J]. 顾宜凡.  国际新闻界. 2009(05)
[3]从制播分离看中国电视业30年改革与变迁[J]. 张雷.  视听纵横. 2009(01)
[4]论制播分离的内涵、逻辑悖论及必要条件[J]. 顾宜凡.  新闻战线. 2008(08)
[5]媒介融合情境下的竞争之道——对美国电视的新竞争策略的观察与分析[J]. 喻国明,戴元初.  新闻与写作. 2008(02)
[6]中国传媒产业的规模与结构分析[J]. 崔保国.  中国传媒经济. 2005(00)
[7]广播电视改革发展的历史追思──广播电视改革发展20年（下）[J]. 王锋.  中国广播电视学刊. 2001(03)
[8]制播分离还是分立?[J]. 陆地.  声屏世界. 2000(09)

硕士论文
[1]制播分离体制的确立对我国电视业的影响[D]. 徐成哲.东北师范大学 2007



本文编号：3397230