内蒙古日报传媒集团新媒体融合发展战略研究

发布时间：2017-09-09 00:39

  本文关键词：内蒙古日报传媒集团新媒体融合发展战略研究

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【摘要】：传统媒体对新媒体的探索已经不下十个年头,随着一代又一代的新媒体不断涌现,日新月异的表现形式和不断创新的传播工具,使得传统的纸质媒体始终处于越是追赶差距越是加大的无间地狱。经过几代人的摸索总结出,如果只是一味的去跟随所谓的新媒体使用新技术是没有出路的。在这样的基础上,新旧媒体的融合,全媒体概念的提出,成为了当前传统纸媒的最新诺亚方舟。《内蒙古日报》是内蒙古自治区历史最久、覆盖面最广、订阅量最大、影响力最强的平面媒体。虽然从21世纪初期内蒙古日报传媒集团就开始办网站、手机报、开通了微博、微信、移动客户端,但始终同传统的纸媒格格不入。经过多年的发展,新媒体的加入既没有减缓纸媒的衰退,纸媒也没有通过新媒体的使用而提高影响力,但新媒体的使用又势在必行。为了解决目前所处的尴尬境地,内蒙古日报传媒集团急需一个可行的战略规划。本文首先对当前国内外纸媒的处境和发展趋势加以研究,对国内传媒行业进行政策、经济、社会和环境分析。通过对目前在国内全媒体融合方面运用比较成功的纸媒来进行具体分析,深入研究总结出有价值并具有可借鉴的方法。然后详细分析内蒙古日报传媒集团的历史,多年来改革的成功失败经验,在媒体领域的优劣势。在对内外部环境分析的基础上,通过使用PEST分析法,SWOT分析法结合波特五力模型和长尾理论来为内蒙古日报传媒量身打造进行战略制定。经过长尾战略研究与思考,传媒行业随着新媒体的出现和飞快发展,原本媒体统一而完整的用户市场必然会出现分化与碎片化。由此而来我们要打造长尾产品,拉长产品线,建立多样化的媒体传播渠道,必然能够开辟和吸收更多的用户,增加新的赢利方式。最终得出内蒙古日报传媒集团新媒体融合战略,即全媒体融合战略。全媒体融合战略是以内蒙古日报传媒的核心优势,以长尾理论为基础打造全方位的媒体形式布局,以媒体融合为形式,推进传统媒体和新媒体的共同发展延迟报业生命周期,找寻有效的盈利模式,全面提升竞争实力。目标成为现代化的全媒体传媒集团。
【关键词】：新兴媒体 报业 战略 融合
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G219.27
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究的背景与意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 研究的目标11-12
• 1.3 研究的思路与方法12-14
• 1.3.1 研究的思路12-13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 第二章 新媒体融合状况与环境分析14-28
• 2.1 新媒体融合状况14-23
• 2.1.1 国外新媒体融合情况14-17
• 2.1.2 国内新媒体融合情况17-19
• 2.1.3 对行业内优秀企业的案例分析19-23
• 2.2 行业市场环境及影响分析(PEST)23-28
• 2.2.1 政治环境分析(P)23-24
• 2.2.2 经济环境分析(E)24-25
• 2.2.3 社会环境分析(S)25-26
• 2.2.4 技术环境分析(T)26-28
• 第三章 内蒙古日报传媒集团新媒体融合现状与问题分析28-34
• 3.1 集团介绍28-30
• 3.1.1 集团历史28
• 3.1.2 发展历程28-30
• 3.2 集团现状30-32
• 3.3 新媒体融合的问题与困惑32-34
• 第四章 内蒙古日报传媒集团新媒体融合战略分析34-40
• 4.1 竞争结构分析(波特五力模型)34-37
• 4.1.1 潜在进入者34
• 4.1.2 竞争者威胁34-36
• 4.1.3 购买者议价能力36
• 4.1.4 供应商议价能力36-37
• 4.1.5 替代产品的威胁37
• 4.2 SWOT分析37-40
• 4.2.1 优势分析37-38
• 4.2.2 劣势分析38-39
• 4.2.3 机会分析39
• 4.2.4 威胁分析39-40
• 第五章 内蒙古日报传媒集团新媒体融合战略设计40-43
• 5.1 战略提出40
• 5.2 战略布局40-41
• 5.3 战略保障41-43
• 第六章 内蒙古日报传媒集团新媒体融合战略实施43-48
• 6.1 全媒体融合平台建设43-44
• 6.2 打造新媒体全方面融合44-48
• 6.2.1 内容融合44-45
• 6.2.2 平台融合45-46
• 6.2.3 技术融合46
• 6.2.4 经营融合46-47
• 6.2.5 管理融合47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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本文编号：817267