我国医院战略成本管理框架体系的构建与分析

发布时间：2021-04-19 08:51

　　成本管理在医院管理中占据重要地位,传统成本管理存在诸多缺陷,成本管理应该与医院战略相匹配,从传统成本管理到战略成本管理。依据战略管理理论,阐述了战略成本管理的概念、特征,构建了医院战略成本管理框架,对实施战略成本管理提出了建议。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(08)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

医院战略成本管理模型

(1）医院内部价值链分析。一所医院的价值链和它所从事医疗、教学、科研等活动的方式反映了其战略以及推行战略的途径及风格。病人在医院接受医疗服务需要各项活动的相互协调、相互配合、相互支持，这种流转形成一条价值链。医院的一些活动，如人力资源管理、科研及技术开发、药品耗材及劳务采购、后勤、运营等管理活动虽然不直接为病人提供服务，但对医院的医疗活动起辅助作用。它们的运行轨迹也形成相应的价值链。各条价值链在医院内交叉。各项活动都成为一个“成本中心”，消耗人、财、物等资源，影响着医院的成本与价值。通过对医院价值链分析，可以了解各项活动价值及成本，分析形成成本及其差异的原因；可以确定关键业务流程和关键成功因素，重新构建或培养医院核心竞争力，使成本管理目标与医院战略目标联系起来；可以重新组合或改进价值链，将医院的医教研、财务、人力资源、采购、后勤等方面有效的整合起来，使它们形成以医疗业务处理为基础，从医生接诊、诊疗服务、科室管理、后勤服务等环节真正按照“链”的特征实施的业务流程，实现医院的成本控制与价值提升。比如，国内一些医院剥离非核心业务，将保洁、安保、导医、维护、污水处理、能源管理等业务外包，委托专业公司代理，这一系列价值链活动的重建，使医院各项业务活动有序规范，不仅提升了医院工作效率、质量和整体服务形象，而且也有效控制了医院的成本，促进了医院竞争力的提升。

战略定位是指医院在市场上如何选择竞争策略，获取竞争优势，实现医院可持续发展。Michael E.Porter教授将竞争战略分为成本领先战略、差异化战略、目标聚焦战略[3]，医院可以利用该理论来进行战略定位分析（图3）。价值链分析超出了传统成本管理的模式，提供了从战略视角进行成本管理的思想。但是，其未能解决将成本管理与医院战略相融合的问题，这个问题正是战略定位分析的核心。医院可以通过战略定位分析，选择合适的成本管理模式、方法，使医院成本管理与战略想匹配。

【参考文献】：
期刊论文
[1]《政府会计制度》实施下医院成本管理模式探析[J]. 潘俊,孙国岩,谢华王.  中国卫生经济. 2019(07)
[2]补偿机制改革背景下公立医院成本管理策略研究[J]. 刘雅娟.  中国医院管理. 2018(10)
[3]医院全成本核算数据集成化管理的探讨[J]. 陈德巧.  中国医院管理. 2013(12)
[4]公立医院成本管理方法研究[J]. 陈亚光,张甄,唐胜辉,单顺芳.  中国医院管理. 2013(05)



本文编号：3147236