宁夏某三甲医院建立现代医院管理制度的探索与实践

发布时间：2021-07-30 04:17

　　建立健全现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要内容。宁夏回族自治区人民医院作为国家建立健全现代医院管理制度试点医院,通过健全完善决策新机制,建立保障运行新举措,自主设置岗位新体系,创新岗位薪酬新制度,探索绩效考核新模式、打造医疗服务新方式和推行职称评审新方法等举措,寻找公立医院回归公益性的实现路径,探索建立了现代医院管理制度的实现形式和运行模式。 

【文章来源】：现代医院管理. 2020,18(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 主要做法
    1.1 健全完善决策新机制
        1.1.1 完善权力运行机制。
        1.1.2 健全医院治理体系。
        1.1.3 发挥专家治院作用。
    1.2 建立保障运行新举措
        1.2.1 推行全面预算管理和全成本核算。
        1.2.2 通过控制成本优化医院收支结构。
    1.3 自主设置岗位新体系
        1.3.1 自主设置新的岗位级别。
        1.3.2 科学编制各岗位说明书。
        1.3.3 实行岗位总量定编管理。
        1.3.4 科学实施岗位分级评价。
        1.3.5 推行公开竞聘上岗机制。
    1.4 创新岗位薪酬新制度
        1.4.1 优化薪酬结构，构建符合医院特点的薪酬制度。
        1.4.2 建立动态调整机制，合理确定各岗位薪酬水平。
        1.4.3 推行编制内外人员同岗同薪同待遇。
        1.4.4 设置特殊薪酬项目，激励高级人才和教学人才。
    1.5 探索绩效考核新模式
        1.5.1 创造绩效考核新机制。
        1.5.2 实施绩效核算新模式。
    1.6 打造医疗服务新方式
        1.6.1 推行诊疗组服务模式，激活医师资源。
        1.6.2 实施护理病区管理模式，激活床位资源。
    1.7 推行职称评审新方法
2 主要成效
    2.1 医疗服务质量和服务效率获得提高
    2.2 实现医院和“医药”回归“本质”
    2.3 医务人员工作积极性得到全面调动
    2.4 广大患者的综合满意度进一步提升
3 问题和挑战
    3.1 医疗服务价格调整尚未到位
    3.2 能上能下用人机制存在压力
4 讨论
    4.1 主动担当作为是推进改革的重要前提
    4.2 推行岗位薪酬制度是推进改革的切入点
    4.3 实施全面预算管理和成本控制是改革的重要保障


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代医院管理制度内涵及医院的实施路径[J]. 石景芬,冯弋,黄薇,胡锦梁,张岚,郑小华,邓绍平.  中国医院管理. 2020(01)
[2]现代医院管理制度对公立医院综合改革成效影响研究[J]. 刘力星,苏梦蝶,赵径.  现代医院管理. 2019(02)
[3]资源利用视角下的公立医院成本分析与管理策略实践——以XH医院为例[J]. 刘雅娟,程明,王贤吉,宋雄,黄玲萍.  中国卫生政策研究. 2018(11)
[4]“两个允许”背景下公立医院薪酬体系建设研究[J]. 刘颖.  卫生经济研究. 2018(10)
[5]现代医院管理制度的保障机制分析[J]. 赵莹莹.  现代医院管理. 2016(04)
[6]我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨[J]. 易利华,张永敏.  中国医院管理. 2014(11)



本文编号：3310676