我院医疗设备购置预算资金的管理探讨

发布时间：2025-04-23 04:44

　　 目的针对医疗设备购置预算资金管理中存在的问题,提出合理的改进措施。方法利用科室年人均纯收入作为预算额度分配杠杆,综合考虑医院总体经济运行现状,来制定全院年度设备购置计划;同时通过每年对全院大型医疗设备做年度成本效益分析,来建立设备购置终身追责制度、不良供货商不良信用一票否决制等惩罚制度,为设备的购置计划提供效益、质量保证。结果医疗设备购置预算资金的管理确保了设备购置论证的真实准确,预算资金虚高大幅降低,降低了设备论证难度。我院2017年底针对现有问题采取措施进行整改后,2018、2019、2020三年中各科室申报设备购置预算总额呈现逐年下降趋势,且比未实施新措施的2015、2016、2017三年预算总额表现出连续的、显著的下降。结论这些措施有利于有效利用预算资金,提高医院科学管理水平。

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【部分图文】：

图3 2016—2019年设备购置数量及效益达标数据图

医院从事各项医疗活动时，必须同时考虑到经济和社会效益，我院针对上文提出的问题进行整改后，于2017年底开始采取新措施来调控设备预算额度，结果发现2018、2019、2020三年各科室申报设备购置预算总额呈现逐年下降趋势，且比未实施新措施的2015、2016、2017三年预算总额表....

图1 原来的设备调研论证方式

原来的设备调研论证不规范（图1），导致工作人员对设备预算管理职能认识不足，认为预算制订是财务行为、预算等同于节约成本等错误意识使其在实际工作中消极怠工、缺少参与感，无法发挥主观能动性，致使设备预算管理无法发挥其应有的作用[9-11]。对此，医院应加强设备预算管理的概念宣讲，让职工....

图2 改进后的医疗设备预算编制的流程

近几年，针对本院医学装备预算管理中的问题，进行了一系列探讨、改进。改进后的医疗设备预算编制的流程，见图2。2.1设备调研论证过程的规范化

本文编号：4041240