波导股份有限公司战略管理案例

发布时间：2022-11-06 17:42

　　本报告案例正文部分和案例分析两个部分。案例正文部分简介了宁波波导股份有限公司从寻呼机业务向手机业务的战略转变过程的内外部环境。记录了波导由手机的新进入者发展成为国内手机市场份额第一的历程。重点描述她在合作伙伴、研发、生产、销售、客服、质量管理、人力资源及信息化建设等方面的具体运作。在案例的最后,向读者呈现了2003年中国国内手机市场新的动态。针对案例,向读者提出波导由寻呼机业务转向手机业务的原因,波导快速发展的关键成功因素,以及在新的形势下,波导的战略应如何调整。案例分析部分对上述问题进行了详细解答。 

【文章页数】：211 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一篇 波导股份有限公司战略管理案例
    第一章 案例正文
        1.1 引言
        1.2 公司历史
        1.3 中国手机市场
        1.4 1998 年后的波导公司
        1.5 2003 年手机市场情况
        1.6 结尾
        1.7 案例思考题
    第二章 案例分析
        1.8 波导进入手机行业的内外部环境分析
        1.9 波导的产权变更
        1.10 波导的成功因素分析
        1.11 波导面临的新形势
        1.12 波导今后战略发展的建议
        1.13 波导战略案例的启示
        附 录
第二篇 CDMA的经济学分析
    引 言
    第一章 中国联通的背景介绍
    第二章 成本分析
        2.1 短期成本分析
        2.2 中长期成本分析
    第三章 买方垄断和卖方垄断市场
        2.3 买方垄断
        2.4 卖方垄断
    第四章 两部收费制
    第五章 以成本和需求定资费
        2.5 实行不同资费组合的资费套餐,赠送不同的通话时长
        2.6 广告
        2.7 提高品牌形象争夺中高端市场
    第六章 用博弈论来分析CDMA与GPRS之间的商战
        2.8 CDMA与GPRS之间的博弈
        2.9 评论
    第七章 市场失效
Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations
    Executive Summary
        3.1 PURPOSE
        3.2 BACKGROUND
        3.3 POTENTIAL DEMAND
        3.4 THE CHINESE TRAVELER
        3.5 PERCEPTION OF SCANDINAVIA
    CHAPTER 1 INTRODUCTION
        3.6 AN INTRODUCTION TO SCANDINAVIA
        3.7 DESTINATION TOURISM MARKETING POTENTIAL FOR SCANDINAVIAN COUNTRIES
        3.8 THE SCANDINAVIAN TOURIST OFFICE
        3.9 OBJECTIVES OF REPORT
    CHAPTER 2 OUTBOUND TRAVEL MARKETAND COMPETITIVE ANALYSIS
        3.10 ECONOMIC OUTLOOK - CHINA
        3.11 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL MARKET
        3.12 THE TOTAL CHINESE OUTBOUND TRAVEL MARKET
        3.13 OUTBOUND TRAVEL TO EUROPEAN DESTINATIONS
        3.14 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL TRENDS AND PRODUCTS
        3.15 OUTBOUND TO SCANDINAVIA
        3.16 PREPARATION FOR THE FUTURE PROFILING OUR POTENTIAL CUSTOMERS AND NEEDS
        3.17 THE CHINESE MARKET VS. SCANDINAVIA AND COMPETITORS
        3.18 AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA
    CHAPTER 3 PROSPOSED STRATEGIC MARKETING PLAN FOR STB IN CHINA
        3.19 NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB
        3.20 PRICE LEVEL AND STRUCTURE
        3.21 TOUR PACKAGING
        3.22 SCANDINAVIA’S TOURISM PRODUCT
        3.23 TOURISM MARKET SEGMENTS
        3.24 CRITICAL SUCCESS FACTORS
        3.25 STRATEGIC PRIORITIES
        3.26 KEY PRINCIPLES OF THE STRATEGIC TOURISM MARKETING PLAN
        3.27 STRATEGIC MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENTS
        3.28 TOURISM PROMOTION PROGRAMS
    Appendix A
    Norway
    Sweden
    Iceland
第四篇 太极并购西南药业案例分析
    4.1 概述
    4.2 我国医药行业发展状况
    4.3 我国医药行业未来的发展趋势
    4.4 太极集团
    4.5 西南药业
    4.6 太极入主西南药业
    4.7 太极控股西南药业的战略意义
    4.8 价值评估
    4.9 并购交易价格分析
    附 录
参考文献
致 谢
个人简历



本文编号：3703938