YP置业授权赋能导向的管理模式优化研究

发布时间：2025-07-02 03:17

　　“授权赋能”历来是学术界和业界用以激励员工的研究重点,随着互联网时代的到来,全民教育程度的提升和信息共享,公司的每位员工几乎都是在某个领域有一技之长,并且他们有见识、有想法、有方法,希望在公司发挥自己的特长,实现自我价值。传统的激励方式不能满足员工自我实现的需求,授权赋能成为越来越多企事业单位的关注的重点。YP置业作为F集团从生产制造业跨行发展房地产业的第一个投资项目,雄厚的资金基础、成熟的职能部门和丰富的社会资源是其发展优势,但因F集团没有房地产开发经验,F集团用现有的生产制造管理模式套用在YP置业,成为YP置业发展的掣肘。由于YP置业在集团中组织地位较低,权限较小,集团公司现有的人力招募、培训、激励制度沿用到YP置业,决策层远离操作层,对于员工工作方式严格要求,信息、资源共享度低等问题极大程度上限制了YP置业的运作效率。又因房地产行业与生产制造业行业特点迥异,需要具有一定自主空间灵活敏捷的团队来应对一线瞬息万变的不确定性因素,现有的管理模式打造的一切行动听指挥的“军队化”团队显然不适应房地产行业发展要求,影响项目开发建设。基于此,本研究通过从授权赋能角度分析YP置业现存的管理问题,结...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1 YP置业组织结构示意图

YP置业下挂XX产品处,属制造处级单位,组织结构简单示意如下:(2)层级分明,权限有限

本文编号：4055145