苏州市苏浒医联体卫生人力资源合理配置研究
发布时间:2023-12-02 07:26
我国“医疗联合体”的运行,对卫生资源进行了重新布局,为居民在基层医疗机构看专家提供了极大便利,也使得基层医院得到进一步发展,促进了我国医疗体系的建设。在医联体的日常运行中,卫生人力资源的配置方式相较于一般卫生机构有较大的不同,一方面,医联体内需要调配的卫生人力资源数目较为庞大,另一方面,医联体内数个卫生服务机构定位不同、服务人群不同、功能需求不同,如何高效配置卫生人力资源成为了目前大力发展医联体背景下有待探索的领域。苏州市苏浒医联体在多年的医联体运行中积极探索、创新医联体内的人力资源配置方式,摸索出苏州区域内医联体发展中人力资源的合理配置方式。在医联体内不同医疗机构的功能定位、卫生服务质量、医护人员的职业发展以及个人价值实现方面都通过人力资源的合理配置得到了较好的成效。该医联体的人力资源配置方式如何使各个医疗机构高效运行,并取得较好的成效,值得探究。本文采取文献研究法、访谈法、理论分析法、归纳总结法等研究方法,并结合利益共同体理论、激励理论、系统论等深入了解和分析苏州市苏浒医联体的人力资源配置方式。总结出了医联体内人力资源配置存在的问题:法律法规尚未健全,多点执业风险较高;人力资源制度...
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
abstract
绪论
一、研究背景
二、研究意义
(一)理论意义
(二)实践意义
三、研究综述
(一)国内研究现状
(二)国外研究现状
四、研究方法
(一)文献研究法
(二)访谈法
(三)理论分析法
(四)归纳总结法
五、研究思路
第一章 基本概念与理论工具
一、基本概念
(一)医联体
(二)卫生人力资源
(三)卫生人力资源配置
二、理论基础
(一)利益相关理论
(二)激励理论
(三)系统论
第二章 医联体卫生人力资源配置的必要性及可行性研究
一、医联体卫生人力资源合理配置的必要性
(一)规范人事管理制度,提高卫生人力资源整合程度
(二)完善人事管理体系,建立优质人力资源下沉机制
(三)优化人才团队建设,提升医疗服务质量
(四)改善薪酬管理制度,保证医护人员工作积极性
二、医联体卫生人力资源合理配置的可行性
(一)政治可行性
(二)经济可行性
(三)社会可行性
(四)行政可行性
第三章 苏浒医联体卫生人力资源配置现状
一、全国概况
(一)我国卫生服务现状
(二)我国医联体人力资源配置现行模式
二、苏浒医联体现行模式及人力资源配置方式
三、苏浒医联体卫生人力资源配置模式效果分析
(一)卫生人力队伍优化状态分析
(二)卫生服务能力提升效果分析
(三)卫生服务供需改善效果分析
第四章 医联体卫生人力资源配置存在问题原因分析
一、人力资源制度缺失,人才上下流通不畅
二、人力资源配置上下脱节,服务质量参差不齐
三、激励机制尚未完善,医护人员积极性受挫
四、法律法规尚未健全,多点执业风险较高
第五章 医联体人力资源合理配置的思路与对策
一、合理配置思路
(一)以公共价值导向满足区域内卫生服务需要
(二)根据功能定位完善卫生人力资源配置模式
(三)优化医联体内多层次医疗机构人才梯队
(四)提高医联体内医护人员上下流动积极性
二、合理配置对策
(一)以满足居民医疗需要为宗旨,完善医联体诊疗体系
(二)合理安排医疗服务功能,科学整合卫生人力资源
(三)建立医联体特色人才交换制度,实现人才优势互补
(四)优化医联体统一绩效制度,保证医护人员工作积极性
(五)完善人力资源调配机制,实现医联体内服务同质化
(六)运用数据化平台,合理配置卫生人力资源
(七)建设责任共担体系,规避多点执业风险
结论
参考文献
后记
本文编号:3869195
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
abstract
绪论
一、研究背景
二、研究意义
(一)理论意义
(二)实践意义
三、研究综述
(一)国内研究现状
(二)国外研究现状
四、研究方法
(一)文献研究法
(二)访谈法
(三)理论分析法
(四)归纳总结法
五、研究思路
第一章 基本概念与理论工具
一、基本概念
(一)医联体
(二)卫生人力资源
(三)卫生人力资源配置
二、理论基础
(一)利益相关理论
(二)激励理论
(三)系统论
第二章 医联体卫生人力资源配置的必要性及可行性研究
一、医联体卫生人力资源合理配置的必要性
(一)规范人事管理制度,提高卫生人力资源整合程度
(二)完善人事管理体系,建立优质人力资源下沉机制
(三)优化人才团队建设,提升医疗服务质量
(四)改善薪酬管理制度,保证医护人员工作积极性
二、医联体卫生人力资源合理配置的可行性
(一)政治可行性
(二)经济可行性
(三)社会可行性
(四)行政可行性
第三章 苏浒医联体卫生人力资源配置现状
一、全国概况
(一)我国卫生服务现状
(二)我国医联体人力资源配置现行模式
二、苏浒医联体现行模式及人力资源配置方式
三、苏浒医联体卫生人力资源配置模式效果分析
(一)卫生人力队伍优化状态分析
(二)卫生服务能力提升效果分析
(三)卫生服务供需改善效果分析
第四章 医联体卫生人力资源配置存在问题原因分析
一、人力资源制度缺失,人才上下流通不畅
二、人力资源配置上下脱节,服务质量参差不齐
三、激励机制尚未完善,医护人员积极性受挫
四、法律法规尚未健全,多点执业风险较高
第五章 医联体人力资源合理配置的思路与对策
一、合理配置思路
(一)以公共价值导向满足区域内卫生服务需要
(二)根据功能定位完善卫生人力资源配置模式
(三)优化医联体内多层次医疗机构人才梯队
(四)提高医联体内医护人员上下流动积极性
二、合理配置对策
(一)以满足居民医疗需要为宗旨,完善医联体诊疗体系
(二)合理安排医疗服务功能,科学整合卫生人力资源
(三)建立医联体特色人才交换制度,实现人才优势互补
(四)优化医联体统一绩效制度,保证医护人员工作积极性
(五)完善人力资源调配机制,实现医联体内服务同质化
(六)运用数据化平台,合理配置卫生人力资源
(七)建设责任共担体系,规避多点执业风险
结论
参考文献
后记
本文编号:3869195
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