新医改形势下高值耗材精细化管理现状和问题分析
发布时间：2023-12-08 20:17
随着现代医学的飞速发展以及医用耗材在临床医学中的广泛应用,医用耗材的用量每年正以惊人的速度增长,是仅次于药品的第二大费用支出项目。科学技术的飞速发展使得医用耗材在医疗临床得到广泛的应用,医用耗材已成为医院开展日常医疗、护理工作的物质基础,没有好的医用耗材,医院的医疗救治工作开展困难,并且大部分疾病只有通过医用耗材的辅助才能得到有效的治疗,有时医用耗材在治疗过程中甚至起最主要的作用,医用耗材收费已成为患者医疗费用的重要部分。在这种情况下,医院医用耗材的监督管理显得尤为必要。因此在国家食品药品监督管理总局颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》第十八号令中明确要求:医疗器械使用单位应当按照本办法,配备与其规模相适应的医疗器械质量管理机构或者质量管理人员,建立覆盖质量管理全过程的使用质量管理制度,承担本单位使用医疗器械的质量管理责任。根据《医疗器械分类目录》,医用耗材具体划分为:I类器械、II类器械、III类器械。I类是指通过常规控制可保障其安全性、有效性的医疗器械;II类是指通过特殊控制可保障其安全性、有效性的医疗器械;III类是指植入人体,用于支持、维持生命或对人体具有较高的潜在危险,对其...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 写作背景
1.1.2 写作意义
1.2 主要概念
1.2.1 物流管理
1.2.2 高值耗材
1.2.3 条形码
1.2.4 公共产品
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 文献回顾和理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 理论基础
2.2.1 PDCA管理理论
2.2.2 健康投资理论
2.2.3 公共服务理论
2.2.4 精细化管理理论
第三章 Z医院的高值耗材管理现状
3.1 新医改与医院高值耗材管理
3.1.1 新医改政策解读
3.1.2 新医改对医院高值耗材管理提出的要求
3.1.3 新医改后全国公立医院高值耗材管理现状
3.2 Z医院简介和组织架构
3.2.1 Z医院简介
3.2.2 Z医院组织架构
3.3 Z医院高值耗材精细化管理现状
3.3.1 强化耗材准入论证工作,确保准入工作科学化
3.3.2 完善医用耗材管理制度,促进管理制度化
3.3.3 加强对供应商的管理,规范管理行为
3.3.4 加强医院信息系统建设,促进管理系统化
3.3.5 严格管控“耗占比”,强化监管力度
3.4 Z医院精细化管理后取得的成效
3.4.1 建立物资信息化系统,规范了医用耗材的申领流程
3.4.2 运用条码技术,更好地规范了临床科室的使用流程
3.4.3 降低了高值耗材的在院流通的安全风险
3.5 本章小结
第四章 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理存在的问题及成因
4.1 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理存在的问题
4.1.1 管理体系运行形式化
4.1.2 信息管理推进进程缓慢
4.1.3 高值耗材采购管理不到位
4.1.4 对高值耗材的成本控制体系不完善
4.2 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理问题的成因分析
4.2.1 医院高层领导对高值耗材精细化管理模式认识不到位
4.2.2 对院内各科室相关职工的培训不足
4.2.3 未制定具体措施促进持续改善
4.2.4 医疗费用不断提高
4.3 本章小结
第五章 高值耗材精细化管理模式的对策建议
5.1 对政府提出的建议
5.1.1 建立科学合理的高值医用耗材价格形成机制
5.1.2 完善高值医用耗材价格监管机制
5.1.3 完善高值医用耗材集中采购制度
5.1.4 积极推行按病种收费制度
5.2 对医院提出的建议
5.2.1 加强培训力度,提高部门协作水平
5.2.2 加快推进信息管理系统建设
5.2.3 采购管理优化
5.2.4 供应链管理优化
5.2.5 基于成本控制的医用耗材物资管理系统的建立
5.3 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3871078
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 写作背景
1.1.2 写作意义
1.2 主要概念
1.2.1 物流管理
1.2.2 高值耗材
1.2.3 条形码
1.2.4 公共产品
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 文献回顾和理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 理论基础
2.2.1 PDCA管理理论
2.2.2 健康投资理论
2.2.3 公共服务理论
2.2.4 精细化管理理论
第三章 Z医院的高值耗材管理现状
3.1 新医改与医院高值耗材管理
3.1.1 新医改政策解读
3.1.2 新医改对医院高值耗材管理提出的要求
3.1.3 新医改后全国公立医院高值耗材管理现状
3.2 Z医院简介和组织架构
3.2.1 Z医院简介
3.2.2 Z医院组织架构
3.3 Z医院高值耗材精细化管理现状
3.3.1 强化耗材准入论证工作,确保准入工作科学化
3.3.2 完善医用耗材管理制度,促进管理制度化
3.3.3 加强对供应商的管理,规范管理行为
3.3.4 加强医院信息系统建设,促进管理系统化
3.3.5 严格管控“耗占比”,强化监管力度
3.4 Z医院精细化管理后取得的成效
3.4.1 建立物资信息化系统,规范了医用耗材的申领流程
3.4.2 运用条码技术,更好地规范了临床科室的使用流程
3.4.3 降低了高值耗材的在院流通的安全风险
3.5 本章小结
第四章 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理存在的问题及成因
4.1 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理存在的问题
4.1.1 管理体系运行形式化
4.1.2 信息管理推进进程缓慢
4.1.3 高值耗材采购管理不到位
4.1.4 对高值耗材的成本控制体系不完善
4.2 精细化管理模式下Z医院高值耗材管理问题的成因分析
4.2.1 医院高层领导对高值耗材精细化管理模式认识不到位
4.2.2 对院内各科室相关职工的培训不足
4.2.3 未制定具体措施促进持续改善
4.2.4 医疗费用不断提高
4.3 本章小结
第五章 高值耗材精细化管理模式的对策建议
5.1 对政府提出的建议
5.1.1 建立科学合理的高值医用耗材价格形成机制
5.1.2 完善高值医用耗材价格监管机制
5.1.3 完善高值医用耗材集中采购制度
5.1.4 积极推行按病种收费制度
5.2 对医院提出的建议
5.2.1 加强培训力度,提高部门协作水平
5.2.2 加快推进信息管理系统建设
5.2.3 采购管理优化
5.2.4 供应链管理优化
5.2.5 基于成本控制的医用耗材物资管理系统的建立
5.3 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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