兰迪律师事务所集团化发展研究

发布时间：2021-10-21 09:51

　　随着中国市场经济的快速发展,法律服务市场日趋多样性,如何快速的在市场上脱颖而出,成为法律服务市场的领导者,笔者认为集团化无疑是一种很好的选择。集团化的优势明显:一是通过规模化的发展可以迅速地占领市场;二是由于集团化律师事务所人数众多,可以实现专业化分工;三是有利于人才的培养,为律师提供稳定的执业环境,特别是青年律师的培养,人才的梯队培养可以让组织良性发展;四是通过集团化的发展,在国际法律舞台上具备竞争的实力。2008年以来国家也积极扶持律师事务所的规模化发展,目前中国一些律师事务所的规模化进程已初具规模,集团化已经成为律师行业发展的新趋势。在这样的时代背景下,兰迪律师事务所在成立之初,就定位于建立一家集团化的律师事务所,用5到10年左右的时间实现“强势国际化、绝对专业化、相对规模化”的发展目标。本文主要论述集团化律师事务所在发展进程中出现的管理问题,以及如何进行解决和处理这些问题:（1）律师事务所集团化过程中治理结构设计,治理结构设计的是否合理关乎着律师事务所未来整体发展和效率,属于律师事务所的顶层设计。是集团化过程中首先要考虑和解决的问题。（2）集团化律师事务所专业化定位,是必须要面... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景
        1.1.1 律师事务所区域发展不均衡
        1.1.2 中国目前律师事务所的组织形态
        1.1.3 发展壮大中的律师事务所组织形态存在的问题
        1.1.4 特殊的普通合伙制度特点
        1.1.5 目前国内集团化律师事务所发展的几种形式
        1.1.6 我国法律服务市场发展概况
        1.1.7 兰迪律师事务所概况
    1.2 论文研究的目的和意义
第2章 集团化律师事务所治理结构设计
    2.1 律师事务所发展趋势
    2.2 律师事务所集团化优势
    2.3 确立“集团化分权”科学管理模式
    2.4 兰迪律师事务所的集团化治理模式实践
    2.5 兰迪集团化律师事务所管理机制
第3章 集团化律师事务所专业化路径选择
    3.1 目前中国律师事务所专业化现状
    3.3 专业化核心竞争力组成部分
    3.4 兰迪律师事务所专业化发展实践
第4章 集团化律师事务所风险控制管理
    4.1 集团化律师事务所风险预防控制的总体方针
    4.2 集团化律师事务所风险预防控制管理基本步骤：
    4.3 集团化律师事务所风险评估
    4.4 集团化律师事务所风险管理组织系统
    4.5 集团化律师事务所风险管理信息化系统
    4.6 集团化律师事务所的风险管理文化
    4.7 兰迪律师事务所风险管理制度
    4.8 兰迪律师事务所的风险管理体系
第5章 集团化律师事务所文化品牌管理
    5.1 律师事务所的品牌财产
    5.2 律师事务所的品牌定位
    5.3 兰迪律师事务所的品牌建设
结论
致谢
参考文献



本文编号：3448744