分权与制衡视域下的公司治理结构重塑

发布时间：2017-11-12 10:23

  本文关键词：分权与制衡视域下的公司治理结构重塑

  更多相关文章： 公司治理 分权理论 制衡理论 政治性决定因素 控制链 独立监督权

【摘要】：权力划分并不等于分权制衡,分权包括人员独立、部门分离和权力划分三层要素,而制衡的实现更要在三层次分权基础上进一步设置交互干涉机制。我国公司法理论研究和立法仅局限于公司部门的权力划分,没有深入探讨人员问题与制衡机制。本文考察了英美等国分权制衡实践,发现分权而不制衡会导致权力中心的膨胀,又从国外公司法对公司权力中心的变迁的立法应对出发,证明了对权力中心进行制衡的必要性。我国公司机关的权力中心是控制股东人事控制链下的一系列部门。在分权与制衡理论中,人事控制被称为“人员混合”,它能够有效减少摩擦、提升效率,对代理成本有抑制作用,并不需要完全否定,但人员混合容易造成权力过于集中,滋生违法行为,可以通过引入“无利害关系人”减少人员混合副作用。但通过在董事会中引入过半数独立董事制造多数“无利害关系人”并不可取,限制控制股东表决权的做法也有难以估量的负面作用。因此对人员混合的限制可从其他途径着手。交互干涉是制衡机制运作的基本模式,指每个部门都有权力干涉其他部门,以此实现权力的平衡,但交互干涉必须建立在人员、部门和权力均分离的前提下(有分权未必有制衡,但欲制衡必先分权)。就我国现有公司治理结构而言,监事会能够通过改革作为独立监督权的载体。最终形成独立监督权与控制链下的经营权进行制衡。独立董事则宜通过组建提名、薪酬和审计委员会的方法,在局部实现多数“无利害关系人”对控制链进行制约。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F276.6;D922.291.91

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