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《劳动合同法》对外资企业劳务派遣员工的影响研究 ——以XF公司为例

发布时间:2025-07-19 05:56
  外商投资企业在我国现代社会中扮演者重要的角色,已经成为我国国民经济发展的重要支柱,外资企业在推动经济快速发展的同时消化了庞大的人力资源,解决了国内巨大的就业压力。劳务派遣用工作为一种灵活的用工方式于改革开放初期伴随着外资企业同时进入中国,加快了外资企业进入中国的步伐。劳务派遣员工在当初外资企业进入中国时解决了其用工问题,而时至今日,劳务派遣员工在外资企业的发展过程中仍然扮演者重要角色。2007年6月28日,劳务派遣被正式写进《劳动合同法》,这标志着劳务派遣员工身份的合法化,对外资企业劳务派遣用工具有重要的指导意义。劳务派遣这种方式虽然在《劳动合同法》中被合法化了,但在实务中却常常被企业滥用,使得劳务派遣过度发展,损害了被派遣员工群体的合法权益。因此,在2013年7月1日出台的《劳动合同法》中,将劳务派遣作为了修改的重点,引起了外资企业和社会各界的广泛关注,劳务派遣员工似乎又看到了一些曙光。紧接着2014年3月,为了配合《劳动合同法》的实施,国家出台了《劳务派遣暂行规定》,表明了国家规范劳务派遣发展的决心。那么,2013年《劳动合同法》的实施对外资企业劳务派遣员工将会产生什么影响?这些影响...

【文章页数】:71 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
文献综述
    国外相关研究
    国内相关研究
    简要的评论
第1章 绪论
    1.1 研究背景及问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题的提出
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
第2章 基本概念及相关理论基础
    2.1 《劳动合同法》
    2.2 劳务派遣概述
        2.2.1 劳务派遣的含义
        2.2.2 劳务派遣的特征
    2.3 劳务派遣用工的理论
        2.3.1 人力资源管理理论
        2.3.2 行为科学理论
第3章 XF公司概况及其劳务派遣用工管理现状
    3.1 XF公司概况
        3.1.1 XF公司简介
        3.1.2 XF公司人力资源管理队伍分析
        3.1.3 XF公司使用劳务派遣用工的背景
    3.2 XF公司劳务派遣用工管理现状
        3.2.1 XF公司采用劳务派遣的方式
        3.2.2 XF公司合作的劳务派遣机构基本情况
        3.2.3 XF公司的劳务派遣单位对派遣员工的管理
        3.2.4 XF公司劳务派遣员工的结构特点
第4章 《劳动合同法》对外资企业劳务派遣员工的影响及原因分析
    4.1 问卷设计与样本情况
        4.1.1 问卷设计
        4.1.2 样本情况
    4.2 《劳动合同法》的实施对劳务派遣员工的影响:调查结果分析
        4.2.1 员工归属感分析
        4.2.2 员工公平感分析
        4.2.3 员工安全感分析
        4.2.4 薪酬水平满意度分析
        4.2.5 员工积极性影响分析
    4.3 《劳动合同法》的实施对劳务派遣员工的影响:理论阐释
        4.3.1 转正期望落空,归属感更加缺失
        4.3.2 同工同酬仍然无法实现
        4.3.3 劳务派遣员工失业压力增大
        4.3.4 对前途缺乏信心
    4.4 《劳动合同法》对外资企业劳务派遣员工影响的原因分析
        4.4.1 用工企业方面
        4.4.2 劳务派遣机构方面
        4.4.3 劳务派遣员工自身
        4.4.4 相关法律法规方面
第5章 《劳动合同法》实施后外资企业优化劳务派遣员工管理的建议
    5.1 制定科学的人力资源管理战略
        5.1.1 建立科学的人力资源管理理念
        5.1.2 严格筛选有资质的劳务派遣机构
        5.1.3 提升人力资源管理队伍业务水平
    5.2 树立以人为本的管理思想
        5.2.1 破除身份意识
        5.2.2 注重员工的学习和培训
        5.2.3 创建良好的企业文化
    5.3 优化薪酬制度设计
        5.3.1 开展岗位评价
        5.3.2 公开绩效考核
        5.3.3 公开兑现考核结果
    5.4 在企业内部建立公平的就业环境
        5.4.1 强化晋升机制导向
        5.4.2 建立后备人才管理机制
第6章 结论与展望
    6.1 研究的主要结论
    6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
附录



本文编号:4058103

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