采供血机构培训管理体系构建的经验与讨论

发布时间：2021-10-31 12:51

　　培训是人力资本投资的有效形式,也是员工能力培养和提升的最有效路径之一。文章详细论述了北京血液中心在培训管理工作方面的经验,如树立人力资源管理全局观念,建立层级分明、职责清晰的培训管理机构,制定相关工作制度,引入全面质量管理理念,建立科学的培训工作流程,建立多层次的培训项目体系,整合多方资源,结合绩效考核、积分管理等充分调动职工积极性,并阐述了以上措施取得的成效,同时也对目前中心培训管理体系存在的问题进行了探讨。 

【文章来源】：经济师. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、培训管理措施
    （一）树立人力资源管理全局观念
    （二）建立层级分明、职责清晰的培训管理机构
    （三）建章立制
    （四）引入全面质量管理理念，建立科学的培训工作流程
    （五）建立多层次的培训项目体系
    （六）整合多方资源
    （七）充分调动职工积极性
二、实施效果
三、存在的问题


【参考文献】：
期刊论文
[1]亚太血液联盟:亚太地区输血事业共同发展的交流平台[J]. 邱艳,刘江.  中国输血杂志. 2014(07)
[2]如何做好血站培训管理工作[J]. 王恒瑞.  中国医药指南. 2013(06)
[3]采供血机构培训管理模式和方法探讨[J]. 李锦,刘延芳,赵晓华,薛帅,孙振东,刘云云.  中国输血杂志. 2012(11)



本文编号：3468166