宝钢集团有限公司资产运营效率管理实践和研究

发布时间：2022-07-13 13:40

　　本文首先回顾了改革开发以来我国国有企业改革和绩效考核办法的演变,重点介绍了当前我国国有企业领导人员管理和业绩考评机制,分析了中央企业负责人经营绩效考核办法所强调的工作导向。经营业绩考核是中央企业负责人考核的核心内容,国务院国资委首次创新性地将利润总额和经济增加值作为年度经营业绩考核的基本指标,将国有资产保值增值率和主营业务收入增长率作为任期经营业绩考核指标,体现了国务院国资委作为国有资产代表人要求中央企业做强做大的发展理念,同时也体现了作为国家部委要求中央企业加快发展模式转型的管理导向。新的理念导向也势必对企业的投资、融资等经营决策产生重大影响。我国钢铁工业在投资控制、政策支持、国际竞争、资源垄断和社会责任等方面都处于不利的形势下,现阶段钢铁企业的经济效益来源只能是转变理念、内部挖潜和优化资产配置等,为此适应经营绩效考核的工作导向,宝钢集团确立了提升资产使用效率、优化资产配置的资产运营效率管理工作,以保障宝钢成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际化公司的战略目标的顺利实现。同时,围绕资产运营效率管理,宝钢也设立了相应的工作... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
前言
第1章 国企改革和绩效考核
    1.1 国有企业体制改革和考核机制演变
        1.1.1 扩大企业经营自主权，放权让利
        1.1.2 建立现代企业制度，注重财务指标绩效
        1.1.3 推行公司制和股份制改革，聚焦经营绩效考核
    1.2 国有企业领导人员管理和业绩考评机制
        1.2.1 薪酬管理制度建立
        1.2.2 综合考核评价办法出台
        1.2.3 经营业绩考核办法规定
第2章 考核导向和考核指标
    2.1 经营业绩考核导向
    2.2 经济增加值指标理论和应用
        2.2.1 经济增加值指标理论简析
        2.2.2 经济增加值引入和意义
        2.2.3 经济增加值考核指标
        2.2.4 经济增加值的指标特点
    2.3 考核导向和管理决策
        2.3.1 考核导向与融资决策
        2.3.2 考核导向与投资决策
第3章 宝钢战略和绩效管理
    3.1 整体情况和发展战略
    3.2 管控模式和绩效管理
    3.3 宝钢绩效评价指标体系
第4章 宝钢的资产运营效率管理
    4.1 资产运营效率提升的努力方向
        4.1.1 转变理念
        4.1.2 内部挖潜
        4.1.3 配置优化
    4.2 资产运营效率管理的动因
        4.2.1 竞争形势的要求
        4.2.2 发展模式转型
        4.2.3 保障目标实现
    4.3 管理体系的建设和推进
第5章 资产运营效率管理探索
    5.1 项目收益分析
        5.1.1 项目投资资本报酬率
        5.1.2 企业投资资本报酬率
        5.1.3 资本的过剩和效率
        5.1.4 现实企业投资资本报酬率
        5.1.5 项目绩效和运营效率改善
    5.2 管理提升手段
        5.2.1 盈利能力管理和策划
        5.2.2 瘦身资产负债表
        5.2.3 夯实资产负债表
        5.2.4 财务管理内涵丰富
    5.3 资产运营效率管理的实践
        5.3.1 聚焦增量管理，协同发展钢铁多元产业
        5.3.2 集中存量管理，优化企业资源配置。
        5.3.3 注重理念创新，转变企业发展模式。
第6章 资产运营效率管理展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈对经济增加值的认识[J]. 李卫民.  财政监督. 2011(32)
[2]浅谈企业财务部门职能的转型[J]. 吴金玲,张宏.  会计师. 2011(11)
[3]浅析经济利润[J]. 侯明.  商业会计. 2006(23)



本文编号：3660141