H集团山东分公司新能源发电业务风险管理研究

发布时间：2025-05-12 22:30

　　基于国家对电源多元化建设的战略选择和对世界履行生态保护的大国承诺,新能源产业因其环保低碳、综合成本低的优势跨越式发展,已经成为我国电力增量的主体。在这一趋势下,国内电力企业加快了新能源电力项目发展步伐,风险问题也随之而来。以H集团山东分公司作为研究对象,探讨其新能源发电业务的风险管理问题。基于风险管理相关理论,构建H集团山东分公司新能源发电业务风险管理研究框架,主要讨论四个方面:H集团山东分公司新能源发电业务风险管理现状、风险识别、风险评价、风险应对。采用访谈法并基于企业全面风险管理八要素,对H集团山东分公司新能源发电业务的内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、内部监控现状进行了分析,研究认为,H集团山东分公司新能源发电业务存在着价值链条风险因素识别不清,风险评价方法不够科学,风险控制方案针对性不强等问题。为了化解这些问题,进一步采用访谈法和问卷调查法,从价值链角度对山东分公司新能源发电业务风险进行了识别,识别结果显示,在新能源发电业务中共存在24项风险因素,其中,项目设计环节有5项风险,设备采购环节有4项风险,电站建设环节有4项风险,电力生产环节有5项...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１企业风险管理——整合框架三维框架??（７）信息与沟通

分事项。??（４）风险评估。根据不同的风险类别，作出相应的管理。考量风险对目标的相对??影响，作出有效可靠的评估。??（５）风险应对。风险控制过程中管理人员根据面临的风险，可选择以下四种处理??方式：回避风险、承担风险、降低风险和分担风险。??（６）控制活动。根据面临风险不同，制....

图２－２企业风险管理过程??

?山东大学硕士学位论文???（３）风险控制与处理。按照制定的风险管理决策对相应的业务实施风险控制以到??达风险缓释目的，通过对风险控制结果的评估进一步处理剩余风险和新出现的风险。??／第三步＼??／控制与处埋＼??／?第二步?＼??／?评价与决策?＼??／?第一步?＼??／?风险....

图３－１?Ｈ集团山东分公司新能源发电业务价值链??

新能源发电业务价值链的基本活动和辅助活动（见图??３－丨）。其中，基本活动包括项目设计、设备采购、电站建设、电力生产、电力营销五??个关键环节；辅助活动包括组织结构、人力资源管理、财务管理、安全管理、风险管理??等。??组织结构?＼??辅?人力资源管理?＼??助???＼??活?财....

图４－１三角模糊数??ＬＭｕ＝ＬＭｕ一

打分得到较好的权重评价结果，因此选择层次分析法??（ＡＨＰ）综合评价Ｈ集团山东分公司新能源发电业务风险准则层和要素层指标权重。??二、三角模糊数法??１９９６年，“模糊集之父”?Ｚａｄｅｈ在其著作中提出一种广泛用于风险评估、质量评估??领域的解决不确定环境下风险管理和质量管理的模....

本文编号：4045322