“一带一路”背景下浙商企业跨国并购协同整合策略研究——以万丰航空产业系列跨国并购为例

发布时间：2025-06-27 01:17

　　 随着我国"一带一路"倡议的推进,许多企业通过跨国并购在全球范围内整合资源,实现自身跨越式发展。然而,如何通过并购实现"1+1>2"的协同效应,是很多跨国并购企业所面临的共同挑战。以万丰航空产业系列跨国并购为例,其跨国并购协同整合策略的特点是:主动"走出去",在全球整合资源;依托自身优势,开展跨国并购;围绕航空产业,进行产业链整合;实现有效协同,推进全方位整合。万丰系列跨国并购和协同整合过程对浙商及其他企业开展跨国并购具有较大的启示和意义:坚持"走出去",立足在全球整合资源;依托自身优势,围绕产业链实现协同整合;尊重文化差异,实现跨国并购后的有效融合。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献概述
    （一）企业跨国并购研究
    （二）协同整合策略研究
三、万丰航空产业系列跨国并购案例概述
    （一）万丰公司简介
    （二）万丰航空产业发展战略
    （三）万丰航空产业系列跨国并购案例
        1. 并购加拿大DFC航校
        2. 并购捷克DF公司
        3. 并购钻石飞机工业公司
四、万丰跨国并购协同整合策略分析
    （一）主动“走出去”，在全球整合资源
    （二）依托自身优势，开展跨国并购
    （三）围绕航空产业，进行产业链整合
    （四）实现有效协同，推进全方位整合
        1. 文化整合
        2. 人力资源整合
        3. 技术整合
五、万丰跨国并购的启示和意义
    （一）坚持“走出去”，立足在全球整合资源
    （二）依托自身优势，围绕产业链实现协同整合
    （三）尊重文化差异，实现跨国并购后的有效融合



本文编号：4053570