中化国际财务机器人的应用效果评价及其优化策略研究
发布时间:2025-06-27 23:26
上世纪末以来,随着改革开放的不断推进,我国社会环境和技术水平发展增速,企业不断扩大规模、扩展业务来增加经济效益。在此背景下,财务共享模式引入我国,近十几年来逐步在国内本土企业落地。近年来,我国从政策层面引导集团企业实施财务共享,提升企业的财务智能化程度,为我国经济的可持续发展助力。为进一步将财务人员从简单、重复、枯燥的低附加值工作中解放出来,机器人流程自动化(Robotic Process Automation)RPA应运而生。本文聚焦近年来广受关注的RPA流程自动化,以首家引入财务机器人的国企中化国际作为研究对象。中化国际财务共享模式、RPA流程自动化的发展与企业财务管理体系的变革相辅相成。本文通过案例研究方式,借鉴了RPA财务流程自动化运用于中化国际财务共享服务中心的资金管理、税务管理和审计管理等场景,评价总结了其在财务和非财务方面的应用效果,同时从嵌入AI技术、发掘流程自动化、完善内部控制和促进人员转型四个方面提出优化策略。研究发现:RPA打通异构系统间的“数据孤岛”,实现提质降本增效;RPA改善企业内部控制有效性,对营运资金管理和财务风险管控产生正向效果;RPA重塑企业财务流程和...
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 财务共享发展研究
1.2.2 RPA模式发展研究
1.2.3 财务智能化相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
2 相关概念和基础理论
2.1 财务共享的相关概念
2.1.1 财务共享的定义和适用范围
2.1.2 财务共享的特点和目标
2.2 RPA的概念和特点
2.2.1 RPA技术的概念和特点
2.2.2 RPA财务机器人的应用
2.3 RPA应用的理论基础
2.3.1 规模经济理论
2.3.2 流程再造理论
2.3.3 共享服务理论
2.3.4 信息加工理论
3 中化国际及其引入RPA情况介绍
3.1 中化国际基本情况
3.1.1 企业性质和基本业务
3.1.2 财务共享服务中心简介
3.2 中化国际引入RPA的动因
3.2.1 降低运营成本,提高工作效率
3.2.2 满足异构系统,实现多重跨越
3.2.3 确保安全可控,助力财务转型
3.3 中化国际运用RPA的基本情况
3.3.1 资金管理流程
3.3.2 税务管理流程
3.3.3 审计管理流程
4 中化国际财务机器人的应用效果评价
4.1 对财务方面的影响
4.1.1 对营运资金管理的影响
4.1.2 对财务风险管控的影响
4.2 对非财务方面的影响
4.2.1 对财务运行效率的影响
4.2.2 对决策支持力度的影响
4.2.3 对流程优化再造的影响
5 中化国际财务机器人的优化策略
5.1 把AI嵌入RPA流程,提升智能化程度
5.2 发掘流程自动化需求,扩展应用价值
5.3 完善内部控制评价,创新发展驱动
5.4 促进财务人员转型,增强核心竞争力
6 研究结论与经验启示
6.1 研究结论
6.2 经验启示
6.2.1 制定企业级的RPA战略
6.2.2 匹配标准流程和组织变革
6.2.3 将AI技术与RPA应用相结合
参考文献
致谢
在读期间发表论文(著)及科研情况
本文编号:4054054
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 财务共享发展研究
1.2.2 RPA模式发展研究
1.2.3 财务智能化相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
2 相关概念和基础理论
2.1 财务共享的相关概念
2.1.1 财务共享的定义和适用范围
2.1.2 财务共享的特点和目标
2.2 RPA的概念和特点
2.2.1 RPA技术的概念和特点
2.2.2 RPA财务机器人的应用
2.3 RPA应用的理论基础
2.3.1 规模经济理论
2.3.2 流程再造理论
2.3.3 共享服务理论
2.3.4 信息加工理论
3 中化国际及其引入RPA情况介绍
3.1 中化国际基本情况
3.1.1 企业性质和基本业务
3.1.2 财务共享服务中心简介
3.2 中化国际引入RPA的动因
3.2.1 降低运营成本,提高工作效率
3.2.2 满足异构系统,实现多重跨越
3.2.3 确保安全可控,助力财务转型
3.3 中化国际运用RPA的基本情况
3.3.1 资金管理流程
3.3.2 税务管理流程
3.3.3 审计管理流程
4 中化国际财务机器人的应用效果评价
4.1 对财务方面的影响
4.1.1 对营运资金管理的影响
4.1.2 对财务风险管控的影响
4.2 对非财务方面的影响
4.2.1 对财务运行效率的影响
4.2.2 对决策支持力度的影响
4.2.3 对流程优化再造的影响
5 中化国际财务机器人的优化策略
5.1 把AI嵌入RPA流程,提升智能化程度
5.2 发掘流程自动化需求,扩展应用价值
5.3 完善内部控制评价,创新发展驱动
5.4 促进财务人员转型,增强核心竞争力
6 研究结论与经验启示
6.1 研究结论
6.2 经验启示
6.2.1 制定企业级的RPA战略
6.2.2 匹配标准流程和组织变革
6.2.3 将AI技术与RPA应用相结合
参考文献
致谢
在读期间发表论文(著)及科研情况
本文编号:4054054
本文链接:https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/4054054.html