董事会战略参与、核心竞争力迭代及其绩效研究 ——以资源型上市企业为例

发布时间：2020-12-23 02:19

　　资源型企业是一类掌握大量珍贵、稀缺资源的企业。这些资源的占有既为其带来竞争优势,同时也带来一些问题,例如对自然资源的过分依赖、对环境的严重污染、“两高一低”的粗放式发展路径等等。在第四次工业革命背景下,经济增速持续放缓、能源结构整体调整,资源型企业面临来自技术和环境的双重挑战,需要从战略层面上实现根本转型。董事会作为企业战略和核心竞争力的第一负责人,承担不同时代背景下企业的战略部署以及核心竞争力的迭代优化。面对外部环境的动态变化,董事会运用自身的背景及专业知识做出判断,通过监督和战略参与行为对企业核心竞争力等组织结果产生影响,作用于企业绩效。聚焦于董事会战略参与、核心竞争力迭代以及资源型企业绩效之间的关系。根据理论与实际的需要,选取81家资源型上市企业2014-2018连续五年的数据作为本文的研究样本展开研究。经过因子分析结果发现,资源型企业的核心竞争力具有一定的稳定性,主要包含规模与资源、偿债能力、盈利与成长能力三种因素。并且核心竞争力迭代周期较长,至少需要五年时间,大致经历探索时期、建设时期以及收获时期三个阶段。资源型企业仍需要通过增加研发投入、重视无形资产加快核心竞争力迭代。实证... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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一、绪论
    1.1 选题背景与研究问题
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究路线
    1.3 研究方法
        1.3.1 理论分析
        1.3.2 实证研究
    1.4 创新点
二、理论基础与文献综述
    2.1 董事会战略参与的理论基础
        2.1.1 委托代理理论
        2.1.2 资源依赖理论
        2.1.3 管家理论
        2.1.4 战略选择理论
    2.2 核心竞争力迭代的理论基础
        2.2.1 .资源基础理论
        2.2.2 .动态能力理论
    2.3 董事会战略参与的文献回顾
        2.3.1 董事会战略参与的概念
        2.3.2 董事会战略参与的测度
    2.4 核心竞争力迭代的文献回顾
        2.4.1 核心竞争力迭代的概念
        2.4.2 核心竞争力迭代的测度
    2.5 小结
三、董事会战略参与、核心竞争力迭代与企业绩效的关系
    3.1 董事会战略参与和核心竞争力迭代的关系
    3.2 核心竞争力迭代和企业绩效的关系
    3.3 董事会战略参与和企业绩效的关系
    3.4 小结
四、董事会战略参与、核心竞争力迭代与企业绩效研究设计
    4.1 研究假设
        4.1.1 董事会战略参与和核心竞争力迭代
        4.1.2 核心竞争力迭代与企业绩效
        4.1.3 董事会战略参与和企业绩效
    4.2 研究设计
        4.2.1 样本选择及数据来源
        4.2.2 变量选取与模型设计
    4.3 小结
五、实证结果与讨论
    5.1 核心竞争力研究结果
    5.2 多元回归结果
        5.2.1 变量的描述性统计
        5.2.2 相关性检验分析
        5.2.3 模型回归与结果分析
        5.2.4 稳健性检验
    5.3 小结
六、研究总结与对策
    6.1 研究结论
    6.2 政策建议
    6.3 研究的局限性与展望
致谢
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文



本文编号：2932885